ほぼ10年前、国内のスポーツファンがベトナムサッカー連盟の会長を務めた史上初のビジネスマンであるVFFについて聞いたとき、金融と銀行の世界は賞賛をもって言及しました。

と話します VnExpress 今朝、2008年から2013年の期間にEximbankの最高経営責任者を務めた元国家金融監督委員会のTruong Van Phuoc氏は、Dung氏との3年以上の協力を含めて次のように述べています。強くて強いので、彼はいつも兄弟たちに働くように動機づけています」とPhuoc氏は言いました。

Phuoc氏は、Dung氏は金融業者ではないが、人生で多くの課題を経験した人物であるため、人々を非常に合理的に使用する方法を持っていると述べました。 彼の下で、Eximbankの経営陣は非常に団結し、銀行を成功に導きました。

白い髪のダンさんはまだ年をとっています。 1954年にアンザン省の革命的な家族に生まれたルフンドゥンは、7〜8歳のときに父親を離れなければなりませんでした（父親は1954年のジュネーブ協定の下で集まるために北に行きました）。 彼が父親を見つけたのは、わずか21年後の1975年5月、国の統一の最中だった。 これは、ダン氏が軍隊にいたときでもありました。

その後、彼はハノイの外国語大学とプラハの外国語大学に通いました。 彼のキャリアも多くの分野を超えています。 1986年から2003年まで、彼は副所長を務め、その後ベトナム青年観光センターの所長兼社長を務めました。 当時、彼はよく知られていませんでした。

2003年、Dung氏は、サイゴンジュエリーカンパニーの社長であるSJCに新たな交代を果たしました。 1988年に設立されたホーチミン市人民委員会直轄の公営企業であり、金や宝飾品の生産・貿易を中心とした母子企業をモデルに運営されています。 当時のすべての商業活動は非常に静かでした。

鄧氏が政権を握ったとき、SJCの会長として11年間、金の取引に加えて、SJCの株式の購入などの金融投資にも参加し、このビジネスモデルの変革に大きく貢献しました。 特定の企業、銀行…そして特定の効果をもたらします。

金の活動については、2011年にこの活動は過去10年間に比べて50倍の増加である50億米ドル（約11万ドン）の記録的な売上高を達成しました。

金市場の管理に関する政令24が発効する前（2012年4月）、SJCは国内で最大の金地金市場シェアを保持していました（90％以上を占める）。 金の価格が1両あたり4800万から4900万ドンと急騰したとき、SJC社は1日で26,000両以上を売りました。

SJCのすべての事業権を国営銀行に譲渡し、「処理者」の地位に就いた当日、Le Hung Dung氏は、当時SJCの取締役会会長を務めていましたが、満足していましたが、ほとんどありませんでした。思いやりのある。

その時、彼は冗談を言った、もしSJCが民間企業なら、彼は最後まで「戦い」、州銀行に取引手数料を支払うように頼んだ。 彼は通常の業務を行っているため、所有者から下請け業者まで、すべてを自分で管理しています。 「また、現在他の誰かの世話をしている私の生物学的な子供も悲しいです」と彼は言い、彼らは同じ州から来ており、同じ国益のために、彼の社会はそれを受け入れなければならないと言いました。

そのマイルストーンと2014年のDung氏の引退以来、SJCゴールドバーの売上も以前から大幅に減少しています。 同社は現在、主にゴールドジュエリー事業に注力しています。

最新のレポートによると、2021年の売上高は約17.7兆ドンで、2020年の同時期から約25％減少し、2014年以来の最低水準となっています。この結果は売上目標の23兆4,940億ドンを大きく下回っています。 契約は、統治機関であるホーチミン市人民委員会からSJCに授与されます。

SJCを去った後、Dung氏は、2010年から会長を務めているベトナム輸出入銀行（Eximbank）に集中する時間が増えたと述べました。ここで、彼は自分が最も強力になったことを学びました。 彼がこの銀行の単一の株式を持っていなかったとしても（彼はSJCジュエリーカンパニーの出資資本の2560万株以上を代表していました）。

マスコミとの話し合いの中で、彼はかつて、金取引の経験が、数兆ドンに相当する多くの決定を瞬時に行うのに役立ったと述べました。 たとえば、彼がEximbankを引き継いだとき、多くの銀行がまだ鉄鋼プロジェクトのために何兆ドンの信用を注ぎ込んでいたとき、彼は「ゴールドサーフィン」の経験でリスクを計画したので、信用を引き締めるように命じました。 その後、安価な中国の鉄鋼が投入され、国内の鉄鋼会社は競争に苦しみ、在庫が山積みになり、多くの銀行が資本を失いましたが、Eximbankという名前はありませんでした。

彼がEximbankの取締役会会長から「ホットシート」を引き継いだとき、銀行の総資産は63兆ドンに達しました。 この数字は2011年末に183兆ドンに上昇し、ほぼ1年半後に3倍になり、依然として最高の株式会社のトップ5に入っています。 ダン氏が自分の功績を認めることはめったになく、代わりにこの銀行の台頭の数字は彼によって「チーム全体の努力」として繰り返し主張されています。

彼は強くて激しい性格を持っているだけでなく、彼の周りの人々を親密に感じさせる非常に寛大な人でもあります。 「彼が現れるところはどこでも、ジューシーでした。彼の声はいつもはっきりしていて心地よいものでした」とPhuoc氏は回想しました。

Phuoc氏はまた、彼も非常に責任のある人物であると述べました。 2013年、銀行業務が多くの困難に直面したとき、Dung氏はリーダーの給与を削減する決定を下しました（スタッフは同じままでした）。例として、大統領自身が給与を50％削減しました。

しかし、Dung氏がEximbankのディレクターに就任するプロセスも、激動の時代を迎えています。 彼の在職期間の最後の2年間、Eximbankの業績は急落しました。

2010年から2012年の期間の1兆VNDの利益から、2013年のEximbankの純利益はほぼ7,000億VNDに減少し、2014年には700億VND未満に突然減少しました。

彼の最初のホットシート任務の終わりに、Dung氏はEximbankの取締役会の会長に再選されました。 しかし、1年後の2015年に、彼は引退することを決定しました。 理由を尋ねられた彼は、実際には「Eximbankで成長を続けることができるより有能な弟を見ているので、休憩しても大丈夫だ」と述べた。

病気を治療するために舞台裏に戻り、6月17日の朝に亡くなる前に、LeHungDung氏はベトナムサッカーの歴史の中で最も不安定な時期も経験しました。

彼は子供の頃からサッカーへの愛情が彼に植え付けられたと言った。 そして、彼の立場に関係なく、彼はまた、国内トーナメントが安定した財源を持ち、代表チームが十分にサポートされるのを助けるためにスポンサーを呼ぶよう努めています。

2005年から2016年までのベトナムサッカー連盟の会長としての3期（副大統領として2期、大統領として1期）の間、彼の肖像画はより明確に描かれています。 彼はベトナムのサッカーの改革における行動と野心の人です。

連盟を運営する過程で、彼はさまざまな意見の対象となり、彼の大胆な計画のすべてが実現したわけではありませんでしたが、彼が証人であり「選ばれた男」であると最も認識されていました。フットボール。 そして、時間の経過は、ル・フン・ドゥン氏のサッカーの時代についての答えを部分的に与えています。

大きな金融投資家として有名で、強力な発言をするVFFの会長であるダン氏は、モデルの家族経営者です。 週末には、親戚と一緒に過ごすことがよくあります。 時々人々はまだレストランの夕食で彼の娘と非常に親密に彼を見たり、公の場で彼の末っ子と笑いながらおしゃべりしたりします…

さらに、彼はヴィンテージカーの収集に情熱を注いでおり、そのユニークなディテールに魅了されていると言います。

ThanhLe-ミンソン