金産業のビジネス革新のための「腹腔鏡手術」の秘密

TheNextPowerのMs.CaoThiNgocDungとMr.LeTri Thongによると、部分的なイノベーションと創造的な自由はイノベーションの旅の重要な部分です。

The Next Powerの第4号のゲストとして、Cao Thi Ngoc Dung(PNJ社長)とLe Tri Thong(PNJの副社長、CEO)は、会社の大きな変化をもたらした革新的な方式を特に強調しました。オペレーション。 特に、社内の創造性の解放と社外のリソースの使用は、現在および将来のビジネスイノベーション活動のガイドラインです。

「腹腔鏡手術」のスタイルの革新的な処方

金の企業は、2017年から2018年にかけてビジネス主導のイノベーションのために「F5」ボタンを押しています。 その中で、Cao Thi Ngoc Dung氏は、トップに近づくたびに継続的なイノベーションの公式を適用すると述べました。 企業は5年ごとに事業を見直し、事業運営が時代遅れになったり、現在の傾向に遅れをとったりしないように、継続的なリストラを実施しています。 「過去5〜10年間、イノベーション活動は特に革新的であり、行動ではなく考え方を変えてきました」と彼女は指摘しました。

彼女はまた、最も大胆な決定の1つは、CEOとしてLeTriThong氏を選ぶことであると述べました。 「Tバックは優れたストラテジストですが、若くはなく、ファッションセンスもありませんが、当時私たちに欠けていたのはTバックが持っていたものでした」と彼女は2018年の当時の彼女の決定を共有しました。

LeTriThong氏とCaoThiNgoc Dung氏は、トークショーでイノベーション戦略について話し合いました 次の力。

ル・トリ・トン氏のリーダーシップの下での改修工事には多くの違いがあります。 他のユニットが全体の構造、部品、および人員を変更して新しい開発の推進力を生み出す場合、同社は「腹腔鏡手術」の革新的なオプションを選択します。

具体的には、会社は部門ごとに変化し、継続的なイノベーションを生み出しますが、労力はほとんどかかりません。 アクティビティを再開したり一時停止したりする必要がないため、イノベーションはより軽く、疲れも少なくなります。

Le Tri Thong氏によると、企業のイノベーションを成功させるための3つの重要な基準があります。 心理的誠実さと真実の尊重は、問題を直接見なければなりません。 組織内でエネルギーを放出します。

「各組織内には常に多くのエネルギー源があり、企業は新しいエネルギー源を探したり、より多くのエネルギーを汲み上げたりすることがよくあります。しかし、実際には、内部リソースが使い果たされていないことがよくあります。そのため、創造的な自由を活用することで、新しい考えや新しい方法を生み出すことができます。物事、そして新たな対立。これらの対立は前向きな価値を持ち、企業の運営のためのエンジンを生み出します」とル・トリ・トン氏は述べています。

NPC

トークショーTheNextPower No. 4、Cao ThiNgocDungさんとLeTriThongさんをゲストに迎えました。

創造的な解放の旅の中心に

Le Tri Thong氏は、イノベーションの文化を継続的に維持するには、2つの非常に重要なプロセスに言及する必要があると述べました。 最初のプロセスは、人々が自分で考え、提案する能力を持ち、想像することを敢えて行うことができるように、内側から開くことです。 これに伴い、企業はより多くの容量、より系統的で創造的な方向性を追加しています。 彼は、系統だったものではない創造性がブラックホールになることがあると信じているからです。 2つ目のプロセスは、会社が創造的でリベラルな環境で働く意欲のある人々を引き付けてPNJに参加させることです。

「創造的な人」を作った後も、企業は、報告のレベルを下げたり、作成から実践までの時間を短縮したりするなど、創造性を生み出すプログラムを開発し続けています。 「創造性はもはやシニア従業員の独占的な話ではありません。この戦略は、最下位の従業員がアイデアを提示するスペースも持つのに役立ちます」と彼は言いました。

この戦略は、PNJがビジネス、市場、社会の変化に対応できる若い世代のリーダーを育成するのに役立ちました。 会社にリベラルな環境を作ることで、従業員は創造性を発揮し、爆発的なビジネス活動を促進するためのより多くのスペースを得ることができました。

今日のPNJでのイノベーションの旅を評価し、Le Tri Thong氏は、5つのレベルのイノベーションがあれば、新しいビジネスはレベル1からレベル2に移行し、創造性のインテリアを呼び起こし、創造的な人々の注目を集めると述べました。 。 しかし、彼によれば、社会には多くの創造的な資源があり、NPCの一部である必要はありません。 企業は大学やイノベーションセンターと提携して、創造的な活動の価値を協力し、共鳴させてきました。

「創造性は、ある業界の経験が別の業界の経験とスキルと混ざり合っている場合にのみ共鳴します。私たちは小売業、製造業の経験がありますが、機械加工、ガス、人工知能などの業界はほとんどありません。それらを組み合わせて参加することができます。共通の流れと創造的な結果を達成します。これらは、PNJが将来目指す変革の第3段階と第4段階です。」とLeTriThong氏は強調しました。

サオミアン

Next Powerは、企業に新しい強みを発見し、新しい価値を創造するための先駆的なプログラムです。 プログラムのメンターとホストは、ビジネスマンのTruong Ly Hoang Phi(IBPの取締役会会長兼CEO)とLe Tri Thong(PNJの副会長兼CEO)です。

シーズン1のコンテンツは、イノベーションと創造性のストーリーに焦点を当てています-イノベーション。 このプログラムは、建設グループの支援を受けてS-WorldMediaと協力してVnExpressによって実装されています。 平和 とマーク マイフレンドジャケット

Tsuda Asami

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