(HNM) – 人的資源、特に質の高い人的資源の強化が持続可能な開発の「鍵」であることを確認し、ますます多くの企業がこの分野での協力を強化することを重視しています。. 特に、労働市場の質に対する要求の高まりに対応して、職業教育機関が人材を訓練する「発注」は、企業にとって大きな関心事です。

貴重なメッセージ

第 13 回党大会は、「第 4 次産業革命と国際統合の要求を満たす人材、特に質の高い人材の育成を促進する」と明言しました。 一流の専門家と科学者のチームを編成します。 技術人材、デジタル人材、技術経営人材、経営人材、コーポレートガバナンスに注力。 社会を運営し、生活を組織し、人々の世話をする人材」です。

質の高い人材の重要性に言及して、ダオ・ゴック・ズン労働・傷病兵・社会問題大臣も次のように断言しました。統合された労働市場システムでは、高品質の人材を備えた近代的な労働供給を構築および作成する必要があります。

三谷産業株式会社取締役の三浦周平氏は、質の高い人材とは、十分な訓練を受け、高度なスキルを備えている必要があると同時に、人格と能力を育成する必要があると述べています。 チームワークの組織、管理の精神、自律性、そして何よりも経済的状況の急速な変化に適応する能力を持っています。

別の角度から、みずほ銀行ハノイ支店長の松波啓太氏は人材の創造性を強調し、「当社の採用スローガンは『みずほらしくない人に出会いたい』です」と語った。 つまり、新しい人事戦略は大きく変化しました。 私たちは、従業員のやりがいのある機会を拡大する、創造的で魅力的な職場環境を作りたいと考えています。 自己規律があり、規律があり、キャリアを設計して構築するための挑戦を受け入れ、生涯学習と成長の考え方が染み込んでいる人々が必要です。 そんな中、イオンベトナムの古澤靖幸総経理は、「事業発展の力は人にある」と断言する一方で、人材にも力を入れている。学び、積極的に変化し、チャンスをつかむ」.

連携強化

人材の質を向上させるための解決策の 1 つは、職業教育と訓練システムを開放性、柔軟性、効率性の方向に徹底的に刷新し、教育と訓練の質を向上させ、産業化プロセスのニーズを満たすことです。 そして、第四次産業革命の文脈における国の近代化。 特に、大学、専門教育機関、企業の連携強化は重要です。 ドイツ開発協力機構（GIZ）代表のユルゲン・ハートヴィッヒ博士は、社会化を促進し、人材育成機関の自律性を高め、研修・研究組合の形態を多様化する必要があると述べています。 、協会、国内外の企業。

リラマ 2 インターナショナル カレッジ オブ テクノロジーの学長であるグエン カーン クオン氏によると、大学はその発展過程で、英国、オーストラリア、英国など、世界中の多くのトレーニング モデルを適用してきました。 高品質の人材を訓練し、国内の労働市場に提供するために、2015 年以来、学校は外国企業と協力して、ドイツの 100% デュアル トレーニング モデルを訓練および実施し、これらの企業が労働力を標準化できるようにしています。 現在、Lilama 2 は機械工学、メカトロニクスの分野を開発しており、200 人の技術者を訓練して企業に供給しています。 このモデルには、学校と連携して多くの企業が積極的に参加しており、職員を派遣して研修の調整と組織化を行っています。 技術サポートに関しては、リラマ 2 スクールは教師、講師、企業を訓練する国際機関から譲渡されています。 学校はまた、他の11の学校の企業と協力してトレーニングモデルを複製しています.

ベトナムは現在、この地域で 3 番目に大きい外国投資 (FDI) の受取国であり、長年にわたって安定した FDI の流れをもたらしています。 外資企業は、新しい技術と高い労働生産性を適用するために、常に質の高い人材を必要としています。 この意味で、ベトナムの人材育成における企業と学校の協力は、持続的な発展の「鍵」です。 在日ベトナム大学の古田元生学長は、「真の戦闘能力、柔軟な変化の精神、企業の採用ニーズへの対応を備えた人材の育成に貢献するだけでなく、今日、私たちは投資を動員し続け、「注文」企業に焦点を当てています。質の高い人材を育成し、グローバルに活躍できるベトナム人人材を育成する戦略を追求しています。