どこもかしこも薬が不足していると言われているがなかなか直らない

12月6日午後、決議を十分に把握するための方向性を示し、会議を終了 第6回中央会議XIII常任委員会事務局のVo Van Thuongは、社会主義法の支配のさらなる構築と改良に関する2つの決議において、多くの「指令的で非常に話題の」ポイントを再強調するのに時間をかけました. ベトナムの意義 (決議 27) と党首の更新に関する決議 政治体制 (決議 28)。

したがって、事務局の常任委員会は、マルクス・レーニン主義を体系的に適用し、創造的に発展させることの重要性を強調し、 ホーチミン党の原則、特に民主的中央集権の原則を厳格に実施する。 同時に、積極的であり、強い政治的意思を持ち、実際の問題に対して強力な行動を起こすことを忘れないでください。

Thuong 氏によると、この問題は長い間提起されてきましたが、これは 2 つの決議における非常に重要な指針であり、より大きな決意と緊急の要求を伴うものです。

Thuong氏は、理不尽な問題もあったと分析しましたが、あまりにも多くの問題を議論し、解決できませんでした。 緊急で解決しなければならない問題がありますが、さまざまな意見が表に出て行き詰まったり中断したりして、機会を逃し、開発プロセスが遅くなる可能性があります。

事務局の常任委員会は、医薬品の入札と調達の問題の歴史をただちに引用し、 保健省 しかし、「永遠に修正することはできません」。

「薬や物資や設備が不足しているとどこでも言われていますが、供給プロセスをスピードアップするための変更は遅れています。 これは非常に理不尽だと思います」とMr.

Thuong 氏は、実装プロセスにおいて急いではいけませんが、開発に影響を与える機会を逃してはいけません。

「急ぐのはよくないぞ、同志。 しかし、私たちが慎重に議論する理由は理解できますが、私たちは意見が異なり、耳を傾け続ける必要があります…時には時間がかかり、機会を失い、最終的には人々が不利になります」と Thuong 氏は言います。

「死に近づくのはつらいから、こう聞かれたらどう答える？」

Thuong 氏が指摘した 2 つ目の課題は、部下が自分の機能に関連する事項について上司に質問する状況を克服するために、国家機構における組織と個人の機能、タスク、および権限をさらに明確にすることにより、分権化と分権化を促進することです。 . 、タスクと権限、または一般的な回答を提供します。

Thuong 氏によると、自分の業務に問題があるときはいつでも、上司に尋ねるのは完全に間違っています。 ただし、省庁について尋ねられた場合、3、5、さらには 6 か月待ってから「法律を遵守することをお勧めします」という質問に答えるのは、さらに不正確です。

事務局の常任委員会は、分権化と分権化の問題、および権限は責任と密接に関係しているという原則を強調しました。

事務局の常任委員会は、これはよくある状況だと述べた。 「州が別の州に尋ねに行き、そのような省、そのような省に尋ねたところ、3か月後、さらには6か月後に、法律の規定を遵守するよう書面による要求がありました. 人は死について尋ねるのは難しいと言いますが、あなたはどのように答えますか? これは対応の仕方でもあるが、責任は終わっていない」と語った。

Thuong氏は「直属の上司から部下へ」という状況にも言及。 「ある地方での通常の交通事故も国が運営しているのですが、必要でしょうか？ トゥオン氏はかつて公安大臣と話し合ったことがあり、これらの問題は既知のものであり、指示されたのではなく、州の警察署長が追随していることを知った. . .

事務総局の常設事務局によると、権限の分権化と分権化に加えて、この第 6 回中央会議の決議は、国家機関における各組織と個人の機能と義務を明確にし、誰もが自分の権利を確実に認識できるようにしました。 、義務と機能は、物事を正しく行います。 上司は監督と管理のみを行います。

事務局の常任委員会は、「うまくやれば、おめでとう、うまくいかなければ、批判し、うまくいかなければ、他の人を派遣して代わりにやってもらう」と述べた。これは、すべての人がその役割を果たし、大統領のように行うために行われなければならないことを強調しました。 グエン・フー・チョン または「良い役割、その位置に属している」と述べられています。

Thuong 氏によると、決議を実施する過程では、権力には責任が伴うという原則を守り、組織や個人、特にリーダーの責任を尊重する必要があります。

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「今はパワーが高い時だけど、何か問題が起きた時は、少し説明して、この辺は頑張ったかのように言ったんだけど、難しい状況だったので、cが起こった。それで、私の責任はどこにあるのでしょう？任期が重ければ責任も重い」と事務局常任委員会は強調した。

「同志グエン・ヴァン・レの精神はとても良いと思います」

事務局の常設事務局によって強調された 3 番目の問題は、ダイナミズム、創造性、大胆に考え、大胆に社会のために行動する精神を維持しながら、その任務を果たせる、有能で有能で評判の良い幹部の派遣団を構成する必要性である。 2つの決議が語る共通の利益。

Thuong 氏は、この決議の考え方は、「そこにある、そこにある、そこにある、そこにある」というモットーにも明確につながると述べた。 これは今では明言されていない考え方ですが、20年以上前からありますが、基本的には実現していません。

事務局次官のVo Van Thuong氏と会議に出席する代表団

「上るのも難しいが、下るのも容易ではない、同志よ。もっと難しい。 5 段階のプロセスといくつかの浮き沈みがありますが、そこから抜け出すのも非常に困難です」と Thuong 氏は言いました。

事務局常務委員会によると、最近、辞職と解任に関する政治局規則 41 および政治局規律後の幹部の配置に関する結論 20 の後、誤りまたは任務要件の不遵守により辞任する幹部のケースが多数発生した。

Thuong 氏は、多くの人が私たちに諦めの文化がないことを批判することが多いと伝えましたが、彼は「辞める必要はなく、それを育てて文化にする必要がある」ことを発見しました。 多くの場所で役人が辞任するのは、仕事のミスか、党内からの圧力か、世論の圧力かのいずれかです。

したがって、Thuong 氏は、幹部が欠点を持っていたり、能力が役職に見合っていなかったりした場合、党や社会に「圧力」を加える必要があると述べた。 「やめるように促すことは、もしそうなら、それを見抜くことができれば素晴らしいだろうという意味での言い方です」とトゥオンは言いました.

事務局常任委員会は、中央委員会のメンバーが懲戒処分の警告により最近中央委員会を辞任した事例を多数挙げた。 これまでの任期は規律を重んじて任期満了まで在任していたので、これは新たなポイントです。 「それも一つの前進です ベトナム文化. 仕事を改善するのは、組織や世論からの圧力です」と Thuong 氏は述べ、この傾向により「将来的にはより良くなるだろう」と述べた。

Thuong 氏はまた、省の人民委員会の委員長と副委員長が辞任して、「どこかに落ちて立ち上がる」という精神でより低い地位に就き、困難を克服しようとする多くの事例を挙げました。

規律がなく、対応力もないが、重労働にプレッシャーを感じ、グエン・ヴァン・ボディ・トランスポート前大臣のようにプレッシャーの少ない別の仕事に応募するケースもある。

「党中央委員会のメンバーであり運輸大臣であるグエン・ヴァン・ザ同志は、国会の質問に答えました。国会は、非常によくできていて、非常によく把握し、多くの進歩を遂げたと評価しました。 政府はまた、作業の実行において多くの進歩があったと考えています。 しかし、グエン・ヴァン・テ同志は、私が運輸大臣を 1 期以上務めている、仕事は非常に重いので、他の同志がうまくやってくれる可能性があると言いました。政治局が私のために仕事を再編成してくれることを願っています。 私はこの精神がとても良いと思います」と Thuong 氏は言いました。

決議の目的は、規律があり、能力が限られており、任務の終了を待たずに名声を失った幹部を迅速に再配置することであることを強調し、少なくとも氏はそれを有効にしようとしています.

「私たちはよくホーおじさんに選んでもらいます 人が鍵 しかし、ホーおじさんは、後継者を選ぶことも非常に重要だと言いました」とトゥオンは言いました。