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3年以上前、私は人材育成計画に関する大規模な会議に参加する機会があり、国内の主要な人材紹介サービス会社のほとんどが集まりました. 最も興味深い予測の 1 つは、公共部門と他の経済部門の企業との間で人的資源の移転に対する需要が増加するということです。この分野では、ヘルスケアが特にエキサイティングな分野となるでしょう。

そして、これまでのところ、その予測は実現しています。

少し前に、民間の病院会社が人材開発コンサルタント会社を雇って、市場のメカニズムに従って採用、トレーニング、および治療方針を設計することで、業界に騒動を引き起こしたことを思い出してください。

医師の基本給は数千ドル、看護師の給与は公共部門の 2 倍または 3 倍です。 このニュースは、当時、優秀な医療関係者を市場に呼び込もうとする際に、給与+報酬の面ですぐに「新しい基準」を設定し、今日までの人材移動の傾向を生み出しました.

そしてそれ以来、質の高い医療人材サーチサービスは、1、2年前にはほとんど誰も考えていなかった、国内外の専門人材紹介会社にとって新たな可能性を秘めた分野となりました。

多くの企業には、クライアントが医師、看護師から病院管理者まで、適切で質の高い候補者を見つけるのを支援するために、基本的な医療知識のトレーニングを受けた独自の人事スペシャリストがいます。 .

医療業界に詳しい人なら、公務員を辞めて民間に行く医師や看護師の数を見れば、それは予測されたものであり、職業学校の必然的な法則であるため、驚くことではありません。

従業員の視点から

今日のすでに非常に開かれた市場では、彼らは自分の専門知識と仕事に対して支払われることが保証されている職場を選択する権利を絶対に持っています. 扶養家族もいます。

また、上記のセミナーでは、大規模な病院のマネージャーが例を挙げました。公立病院では、扁桃腺切除術を行う優れた医療専門家が、すべての段階を行った後に受け取る給与は… 30,000 VNDです。 一方、私立病院では、この数は 20 万人から 30 万人、つまり 10 倍に増加します。

または、緊急治療室に待機している医師の場合、仕事の性質上非常にストレスがたまり、フォーを一杯食べながら、一晩の手当ではガス代を賄うことができません。

このような状況で、適切な人材が留まれば、専門性も向上し、より良いキャリアの機会を探すようになります。 労働者の観点からは、他のすべての職業と同様に公正で正常です。

サービス会社レベルで

健康は、他の多くの産業と同様に、市場メカニズムに従って運営する必要があります。 民間の医療部門では、患者の支払い能力に基づいて質の高いサービスを提供する適切なターゲット顧客を特定し、その利益は設備と人員への再投資です。

彼らのダイナミズムと市場のニーズに適切に対応する能力により、適切な人材を引き付け、公共部門と競争するのに十分なリソースを確保できます。 また、減少するのではなく、増加するだけのごく普通のことでもあります。 公共部門が人々を引き留める方法を見つける方法は 1 つしかありませんが、民間部門が競争を減らすことは期待できません。

状態管理の側面

実際、それは必ずしも、公衆衛生がダイナミックな民間部門が非常に長い距離で行ったことを行うことができない状態にあるからではありません (後方という言葉を使用しない場合)。 ここでの問題は、管理メカニズムが古すぎて、新しい状況にまったく適していないことです。

実際、他の多くの国での健康の発展は、健康部門が特定の産業であり、人々にサービスを提供しているため、多くの国が依然として「国家」方式を維持していますが、違いは次のとおりです。すべての参加セクターの企業にとって公平な競争の場です。

彼らの国家管理は狭いが、ガバナンスと行政に深く干渉することはなく、公共部門が開発、自律性、自己責任の余地を持つための条件を作り出している.

一方、今日のベトナムでは「逆」の仕組みが存在する。部門別の国家管理は緩いが、以下の規制が各部隊の運営に過度に干渉している。 病院が次のような状態に陥る限り、（市場メカニズムに従って）うまくやっても、間違っていて非難される可能性があります。

これまでのところ、面倒で時代遅れで管理上注文されたこのデバイスを医療部門から目立たせて取り除くことを敢えてした人は誰もいません。

とはいえ、公衆衛生の仕事を辞める数万人近くの人々の数は、市場の観点からは異常であり、正常でもあります。 時には、州の指導者が「目を覚まして」強力な行動を取るための適切なタイミングで警鐘が鳴らされることがあります。

実際、ベトナムには医薬品も医師も不足しておらず、市場メカニズムに閉ざされた場所しかありません。