SMBC が約 36 兆ドルをもたらすとき、VPBank はどのように利益を得ますか?

最近、VPBank は、日本の銀行 SMBC (SMFG 金融グループに属する) の株式資本の 15% の私募発行契約に署名する式典を開催しました。 この合意により、SMBC グループは正式に VPBank の戦略的投資家となります。

この投資契約は、VPBank が長期的な財務能力を強化し、銀行が今後 5 年以内に戦略的成長目標を達成するのを支援するために 2022 年から実施している増資計画の一部です。

VPBank によると、SMBC の投資は銀行に 35.9 兆 VND のティア 1 資本 (15 億米ドルに相当) を提供し、VPBank の総資本は 103.5 兆 VND から約 140,000 億ドンに増加します。 したがって、VPBank は、Vietcombank に次いで、ベトナムで 2 番目に大きなエクイティ バンクとなっています。 これにより、VPBank はすべての戦略セグメントで顧客のニーズを満たすのに十分な財務力を持つことができます。

上記の取引からの収益により、VnDirect 証券は、VPBank の自己資本比率 (CAR) が 20% を超え、2022 年末の 14.8% から上昇すると見積もっています。 2023年に国営銀行(SBV)からの高い信用マージン。

「昨年、VPBank の親銀行は、システムで最高の 31% の制限をベトナム国家銀行から割り当てられました。 相当額の資本を受領したことで、VPBank は、証券部門の VPBank 証券や損害保険部門の OPES など、新しい製品や機能にさらに投資し続けることも期待しています」と VnDirect は述べています。

一方、今回の契約により、SMBC はグループがアジア市場で長年にわたって蓄積してきたノウハウと経験を共有することにより、VPBank の成長に貢献します。 また、SMBC が VPBank の業務に参加した後、VPBank のニーズと行動を満たすために開発された銀行商品とサービスを提供するために、デジタル トランスフォーメーションが加速すると予想される要因の 1 つです。

これに先立ち、2022 年 5 月 1 日、VPBank と SMBC は、ベトナムの顧客に高品質の商品とサービスを提供し、ベトナムの金融市場の発展に貢献するための業務協力に関する覚書に署名しました。

さらに、過去 1 年間で、VPBank は 12 億ドル以上の外国資本を調達しており、そのほとんどに SMBC が参加しています。

「このパートナーシップは、新しいTier 1資本をもたらすだけでなく、戦略的成長の機会を拡大し、VPBankが高金利の状況で預金コストを最適化するのに役立ちます」とSecurities.Vietnamese Versionの評価は述べています。

2021 年 4 月末に VPBank が FECredit から SMBC に資本拠出の 49% を譲渡したという合意に戻ると、その時点で調達された約 14 億ドルという「恐ろしい」金額は、銀行の総連結資産に貢献しました。 2021 年に 547 兆 6,260 億 VND まで %。

豊富な財源を持つ VPBank の経営陣は、貸付銀行からユニバーサル バンクへの変革計画を加速させました。 したがって、デジタルバンキング(VPBank NEO)、零細中小企業、小売業などの強力な発展に加えて、この銀行は投資銀行業務と資産管理を追加しました。

2022 年には、銀行にはさらに 2 つの子会社、VPBank Securities JSC (99.9%) と OPES Insurance Joint Stock Company (98%) があり、エコシステムを証券および保険分野に正式に拡大しています。 . その中で、VPBank Securities は 2022 年に 15 兆 VND への増資を完了し、証券会社の中で登録資本金のトップの地位に上昇し、市場に参入して支配するという VPBank の野心を示しました。

FE Credit での資本売却後に達成されたことに基づくと、SMBC の資本の 15% の私募は、VPBank の事業活動に今後何年にもわたって成長の勢いをもたらすことが期待されています。

「ショーの目的は、資本を調達することだけではなく、協力してパートナーの経営経験から学ぶことでもあります。 VPBank の CEO である Nguyen Duc Vinh 氏は、昨年の投資家との会合で、VND 80 兆近くの登録資本金を見込んでおり、規制当局によってエコシステムの拡大が促進されることを期待しています。

銀行幹部はまた、VPBank の増資の目的は最大の資本を持つ銀行になることではなく、銀行が今後 5 年から 10 年で爆発する良いビジネス チャンスをつかむための基盤を作ることであると指摘しました。

Tsuda Asami

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