GS。 Tran Van Tho: 無形資産と新しい人材のための戦略の必要性

Posted On: 5月 5, 2023

(KTSG) – セミナー「デジタル HR – ビジネスの成長を促進する能力とは?」での介入 2023 年 4 月 12 日、サイゴンエコノミックレビュー、サイゴンタイムズクラブ、リーアソシエイツが共同で主催した、早稲田大学名誉教授のトランヴァントー教授 (日本) は、次のような問題に取り組みました。より高い位置？国際舞台で。 Tran Van Tho 教授によると、その可能性を実現するには、ベトナムは労働生産性を向上させ、国レベルと企業レベルの両方で競争力を高める必要があります。 Saigon Economic Review は、このトピックに関する教授の意見を紹介したいと思います。

Tran Van Tho 教授は、この問題について次のように述べています。地政学的および地政学的な不安定性が生じている一方で、インドのように静かに台頭している国もあります。 2022 年、インドの経済は初めて、かつて支配していた英国を追い抜きました。予測によると、わずか 3 ～ 4 年で、この国は日本を抜いて世界第 3 位の経済大国になるでしょう。 SOは世界を行きます…

新しい市場と技術のトレンド

情報技術 (IT)、人工知能 (AI)、モノの接続 (IoT)、自動化などを柱とするテクノロジー 4.0 の時代は、仕事の生産性と競争力にますます影響を与えます。テクノロジー 4.0 は、過去のシーケンシャルイノベーションとは異なり、大規模な起業家精神と飛躍的な方向へのイノベーションを促進します。 Tran Van Tho教授は、一部の分野では才能の強さが先行している可能性があるときに各部門で飛躍が起こったと指摘しましたが、国レベルでは、それはまだ順番に行われる必要がありました.

さらに、4.0革命の影響で、産業とサービスの分離が徐々に曖昧になってきました。デジタル化の進展により、工業製品のサービスが重要になってきました。ハードウェア（ハードウェア）製品は容易に大量生産されるため、企業は違いを生むためにソフトウェアサービスを追加する必要があります。工業製品の性質は、労働、資本、技術の内容によって区別されるのではなく、労働力の資格のレベル (低資格、中資格、高資格) によって区別されます。

地政学と地経学はますます国際格差に影響を与え、経済活動とビジネス活動に不確実性をもたらすことがよくあります。米国と中国に直面しているウクライナでの戦争は、エネルギー、食料、グローバルサプライチェーン全般に影響を与えています。しかし、この状況は、中立国が内部の力を強化し、グローバル市場での競争力を促進する機会を捉えたい場合、チャンスです。ベトナムの食品および食品産業は、この状況でどのように利益を得ることができるかを示す好例です。先進国経済研究所（IDE、東京）の熊谷悟グループの計算によると、中立国であるベトナムは、米中対立がない場合よりも高い成長率を達成します。 .

競争力を決定する要因

新しい傾向では、特に労働生産性の決定要因、および国と企業の競争力全般の決定要因は、無形資産と新しい人材です。

無形資産には以下が含まれます。研究開発（R&D）、設計能力などの技術革新を促進する資産。ソフトウェア、データベースなどの情報資産と、新しい管理、組織、および人材などの一般的な資産。新しい人材とは、技術の変化に即応できる人材と定義されています。

トー教授は日本の事例を分析した。日本経済は、奇跡的な発展期（1955～1973年）を経験し、革命的な2.0と3.0の時代に、国内資源の促進と外力の利用を通じて産業大国としての地位を固めた時期を経験しました。しかし、この国は 1990 年代から不況に直面しており、4.0 革命の新しいトレンドに効果的に対処できませんでした。その理由の 1 つは、無形資産への投資、特に新しい人材への投資にあまり注意が向けられていないことです。日本のGDPに対する無形資産への投資の比率は非常に低いです。

日本はこのように国家レベルですが、教授によると、この国の多くの企業は、企業独自の無形資産を増やす戦略、特に新しい人材の構成に成功しています。これに基づいて、企業は生産とビジネスでモノを革新し、接続し、日立、ソニー、リコー、伊藤忠などの成功を収めました…

日立の場合、グループには 36,000 人の従業員がいます。日立は2011年から、新たな人材を前提に技術革新（イノベーション）を推進し、世界のトップ500人を含む25,000人のグローバル人材のデータベースを構築し、必要に応じて人材を惹きつける計画を立てています。同社はまた、全従業員のデジタルリテラシーを段階的に高めるために、デジタル教育プログラムを備えた従業員向けの学習システムを実装しています。

2021 年初頭までに、日立は 3,000 人のデータエンジニアを含む 35,000 人のデジタルプロフェッショナルをトレーニング/雇用しました。日立は、この人材をもとに、あらゆるモノと生産設備、管理設備を結びつけ、イノベーションをリードしています。その結果、企業は設計コストを 20% 削減し、取り扱いコストを 20% 削減し、製造コストを 10% 削減し、製品の製造から納品までの時間を 50% 削減しています。

多くの中小企業も、新たな市場機会に直面して 4.0 テクノロジーによる革新に成功しています。特に日本では、2003年に創業した翻訳ソフト制作会社があり、従業員は4名、現在は300名にまで成長しており、その9割がベトナム人専門家です。日本ではベトナムの人材がイノベーションに活用されています。

ベトナムの労働生産性向上のために

現在、ベトナムの労働生産性は日本の 15% に過ぎず、1960 年の同国に匹敵する. ベトナムの地位は、中国、タイ、日本、日本よりも低い. インドネシア、フィリピン… 生産性ベトナムの労働力は、農業から産業・サービスへの経済構造の転換。 2010 年から 2020 年の期間における労働生産性の成長率は 5.2% ですが、1990 年から 2010 年の期間におけるこの数字はわずか 2.6% です。

国家レベルでは、ベトナムは各工業製品の付加価値を高めるために、深い工業化を促進する必要があります。企業構造、生産、貿易構造などの時代遅れの構造を持つベトナムは、イノベーションを促進するために「創造的破壊」を行う必要があります。たとえば、政府は、現在経済の非常に大きな部分を占める非公式経済部門を正式化するための政策と措置を講じ、企業が繁栄するために成長できるように支援および育成する政策を持たなければなりません。イノベーションとクリエイティビティ。これに伴い、ベトナムはデジタル時代の教育と訓練を強化する必要があります。従業員のための再訓練スキーム (再教育) を組織し、設定します。

分析すると、今日の工業製品は、労働技術の内容によって分けられます。添付の図は、3 つの工業製品におけるベトナムの国際競争力指数の推移を示しており、低スキル、中スキル、および高スキルの労働力で分類されています (ゼロラインは貿易黒字、下は貿易黒字)。ベトナムの貿易黒字は主に低熟練産業であり、中熟練産業は最近、貿易赤字から貿易黒字に移行しました。将来のベトナムにとって理想的な道は、高度に熟練した産業における競争力を徐々に高めていくことです。

企業レベルでは、このグループの 2 つの重要なキーワードは、無形資産とイノベーションです。無形資産の 2 つの基本的な要素は、組織のイノベーションと企業固有の人的資本です。

従来のイノベーションには、プロセス・イノベーション（既存製品の生産工程の革新）とプロダクト・イノベーション（新製品の創出）の2つの内容がありました。 20 世紀末以降、イノベーションにはマーケティングと組織という 2 つの追加コンテンツが追加されました。組織の技術は、他の 3 つの内容を決定するため、最も重要なイノベーションです。

企業は自社の特性に応じた人材を育成する必要があります。新しい時代には、デジタル人材とシンセティック人材 (市場の変化に迅速に適応する基本的な能力 (学校とテクノロジー) を備えた人材) の 2 種類があります。

デジタル人材は急速に成長していますが、需要を満たすには十分ではありません。このタイプの人材の開発戦略は、引き付けてトレーニングすることです。企業には、才能を保持するための報酬システムと文化が必要です。一方で、一般的な才能を見つけるのは難しいことがよくあります。企業は潜在的な人材を採用し、育成し、社内で直接訓練する必要があります。最後に、企業は従業員の再訓練プログラムを組織する必要があります。

また、ベトナム企業は経営資源の補完にも注意を払う必要があります。実際、企業のリソース (無形資産を含む) は限られていますが、商業的および技術的なアウトレットは膨大です。グローバルサプライチェーン、グローバルバリューチェーンに参加したり、新しいチェーンを作成したりする機会は非常に大きいです。したがって、トー教授は、これらの機会を利用するために、国内外のユニットと協力する必要があると考えています。ビジネスリソースを促進することに加えて、企業は信頼性を高め、長期的な関係を確立する必要があります。多くの研究は、信頼がグローバルバリューチェーンとサプライチェーンの強化と安定化に重要な役割を果たしていることを示しています。また、国際交渉や国際協力においても総合人材の役割は重要です。