ソビエト連邦第二次世界大戦の最大の元帥

Posted On: 7月 4, 2022

ジューコフが第二次世界大戦の最大のソビエト将軍であった理由は、彼がソビエト連邦の前に、1回の戦いで複数の支部の力を使用してソビエト連邦で協力戦争の原則を習得した最初の人だったからです。ドイツ戦争が勃発します。

ジューコフはロシアの歴史の中で最も偉大な将軍の一人です。

ヒストリーネットによると、ジューコフは1896年に貧しい農民の家族に生まれ、彼の軍隊の育成は公式と非公式の両方でした。

彼が進歩するにつれて、彼は有名なフルンゼ陸軍士官学校を含むいくつかの陸軍士官学校に通いました。彼はまた、ミハイル・トゥハチェフスキー、ウラジミール・トリアンダフィロフ、アレクサンドル・スヴェチンなどの戦間期のソビエト軍の主要な思想家の高度な理論的研究を読み、注意深く研究することによって自分自身を学びました。

ジューコフの最も明白な印は、日本帝国とナチスドイツに対する2つの戦争で示されました。ジューコフは、厳格な防御の原則を知っているだけでなく、決定的な攻撃を開始する方法も知っている人です。

ジューコフの最初の勝利は、1939年5月から9月にモンゴルで日本人と対戦したノモンハン事件でした。ジューコフはソビエト連邦の参謀から、ニコライ・フェクレンコ少将の代わりに最前線に駐屯する部隊を指揮するよう任命された。

1939年、日本は満洲とモンゴルの国境としてハルハ川を取り、満洲の傀儡国家を創設しました。一方、モンゴルとそのソビエト同盟国は、国境は川の東16kmにあると主張した。紛争、モンゴルと日本軍が紛争地域をパトロールしたときの小さな小競り合いは、徐々に戦争に変わった。

ジューコフ（右から2番目）は、戦場を「透視」する能力で有名です。

軍隊を再編成し、追加の軍隊を吸収し、戦場の状況を再評価し、敵の長所と短所に応じて軍隊を調整することにより、ジューコフは日本の攻撃に抵抗することができ、攻撃後、反撃を行い、日本人をモンゴルから追い出しました。。。

同様に、ジューコフは1941年のナチスの前進の間にレニングラード（現在のサンクトペテルブルク）の街を守るという難しい責任を引き受けました。

レニングラードのクリメント・ヴォロシロフ元帥に代わって、ジューコフは部隊を再編成することで再編成しました。ジューコフは有能な指揮官の闘志に火をつけ、レニングラードを2年間締め出す実行可能な防御策を彼らに提示しました。

ジュコフの3番目で最も重要な成果は、モスクワを守るための闘いでした。状況が悪化したため、ジューコフは参謀によって指名された。

ジューコフ（右）はコンスタンチン・ロコソフスキー元帥と話し合っています。

予備役を受け取ったジューコフは、ドイツ軍の前進を阻止できる戦場の重要な地域に赤軍兵士を派遣しました。

同時に、ジューコフは計画を孵化し、ソビエト軍が攻撃を止めたとき、彼は彼の軍隊に反撃を命じ、ドイツ人をモスクワから追い出した。

ヒストリネットによると、ジューコフは1941年9月の攻撃で防御戦術を適用せずに最初の成功を収めました。ソビエトの攻撃により、ナチスはスモレンスク南東部から撤退することを余儀なくされました。

スターリングラード攻防戦中、ジューコフは側面でドイツ第6軍を積極的に攻撃し、後方に深く押し込み、ドイツ軍の援軍を遮断しました。

スターリングラードでドイツ人を完全に取り囲んだジューコフは、第6軍を完全に無力化しました。

1942年8月から、ジューコフはスターリンの直下にある軍の副司令官であり、ソビエト連邦の最高司令官であるスタフカの長でした。しかし、ジューコフは依然として軍の司令官として定期的に戦闘に参加していました。

ジューコフ元帥（左）。

ヒストリーネットによると、ジューコフの素晴らしさは戦場を「見通す」能力でした。マップ分析、航空写真、その場での探索、および敵の行動に関する情報と情報の収集を通じて地形を注意深く調査した後、彼はしばしば、敵の攻撃、反撃、突破を防ぐために軍隊をより適切に配置する場所を発見しました。典型的な例としては、エリニャ攻勢作戦、レニングラード防衛、モスクワ防衛、スターリングラード反撃などがあります。これらはすべて、ソビエト赤軍が装甲、砲兵、人員で優位に立つ前に行われました。

英国陸軍元帥バーナード・ロー・モンゴメリーのように、ジューコフは物質的要素の重要性を高く評価し、戦車、戦闘機、大砲を含む豊富な火力を常に蓄積していました。

第二次世界大戦前の期間から、ジューコフはこれらの武器を複合戦闘環境で使用する方法を知っていました。当時、ソビエトの将軍は歩兵と戦車だけを使う方法を知っていて、砲兵を組み合わせる方法を知らず、空軍に頼ることはめったにありませんでした。

ジューコフは軍の状況を評価した。

ジューコフは、これらすべての軍事資産を慎重に編成して、お互いを補完およびサポートし、敵の防御を圧倒しました。

彼の戦術的な成功に加えて、ジューコフの性格も重要な要素です。まず第一に、状況が悪化したとき、特に多くのソビエト将軍が絶望を表明した1941年の期間に、彼は慌てることはありませんでした。

ジューコフは完璧主義者であり、他の人にも同じことを期待していました。その結果、システム全体が変化し、高位であるが弱い将軍が解雇されました。

司令官レベルでは、ジューコフはためらうことなく失敗を罰した。将軍が他の将校を懲戒することは困難でしたが、ジューコフは、戦いが激しさを増しているときでさえ、彼の立場で、弱さを示した将軍と将校を完全に解雇し、降格させました。

ジューコフは集団に統合するタイプではありません。彼には友達があまりいなかったし、楽しい人でもなかった。軍事環境では、その個性が作用します。

ジューコフは戦争中、リーダーのスターリン（左）と良好な関係を築いていました。

ジューコフは弱い将校と協力しませんでしたが、個人的に指揮を執り、彼の指揮下にある兵士に威信と影響力を与えました。

スターリンの部下として、ジューコフは軍のメディアをうまく利用して彼のイメージを宣伝し、兵士たちに将軍への信頼を植え付けました。

モスクワでの勝利後、ジューコフは「ジューコフがいるところに勝利がある」というスローガンを掲げて全国的に有名な将軍になりました。このことわざは、1943年以来ソビエト兵士の間で広く広まっています。

ジューコフの名前は、彼の指揮下にある兵士に自信を与え、士気を高めた勝利に関連していることがよくあります。

ジューコフには間違いがないわけではありませんが、彼は自分の成功を補う方法を知っています。ジューコフはしばしば「調理された」将軍と呼ばれます。しかし、それはジューコフの成功を助けた要因でもありました。彼は無駄に「軍隊を調理」しなかったが、決定的な勝利を勝ち取る可能性を見た場合にのみ戦うことを決心した。

ハルハ川の戦いの間、ジューコフは指揮官のグリゴリー・シュテルンに攻撃を2〜3日間遅らせるように命じました。これにより、死傷者を減らすために再編成する時間が与えられました。

ヒストリーネットによると、ジューコフはかつて次のように述べています。しかし、勝つための正しい戦略に従うことが重要であり、断固として行動する機会を逃した場合に数倍高い損失を回避します。

弱い人々と仕事をするのは難しい、ジューコフは有能で先見の明のある人々のチームを結成しました。