2022 年半ばから現在まで、新型コロナウイルス感染症パンデミック後のインフレや高金利などの影響により、経済は困難に陥ります。 多くの分野や産業の困難に伴い、多くの企業で繊維や衣料品の受注が減少している。 この状況により、企業は努力をし、具体的な介入手段を増やすことが求められています。

注文は稀です

Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation のゼネラルマネージャーである Vu Ngoc Tuan 氏は次のように述べています。2022 年の第 1 四半期において、当社の生産および事業活動は 2021 年から引き続き好調な勢いを維持していますが、2022 年の第 2 四半期から現在まで、疫病や軍事紛争の影響で糸製品の消費が非常に困難で、縫製産業への注文も少なく、加工価格も大幅に下がっており、効率が低い。 ヨーロッパ、中国、韓国、日本などの同社の主要輸出市場では、注文数がキャンセルされ大幅に減少しており、特に中国市場はほぼ凍結されている。 インフレは依然として高く、銀行融資の金利は依然として高く、企業の資金調達コストが増加しています。 計画によれば、同社は2023年第1四半期に総収益4,742億ドンを達成すると見込んでいるが、実際には総収益4,622億ドンを達成することは困難である。

Song Hon Garment Joint Stock Company 取締役会会長の Bui Duc Thinh 氏によると、Song Hon Garment は国内繊維・アパレル業界の大手企業の 1 つであり、多くの世界クラスのパートナー企業を擁しています。 -mart、Columbia、Target… その中で、Song Hon Garment はアジア太平洋地域の上位 4 位のパートナーの 1 つであり、世界では上位 34 位のパートナーの 1 つであり、ベトナムで唯一の Columbia Sportwear Co., ltd. です。 （年間売上高は約35億ドル）。 当社は、コロンビアスポーツウェア株式会社のますます高まる基準に従って、対応する生産を常に積極的に計画しています。 市場の購買力の低下により、世界中の企業や大規模小売グループが輸入品の量を削減しているため、ソンホン服装も繊維および繊維企業グループの一員です。 これまで、協会は多くの困難を経験してきました。 新型コロナウイルス感染症のパンデミック中は困難のピークだと思われていたが、今期の注文不足は予想外の困難であり、特に衣料品業界においては企業に多大なプレッシャーを与えている。 12,500人の労働者の雇用を確保し、生活を安定させます。 ティン氏によると、高リスクの受注不足は今年末から来年初めの数カ月まで続くだろうという。

大手繊維企業やアパレル企業にとっては困難ですが、中小企業にとってはさらに困難です。 2023 年の初めから現在まで、繊維製品の需要は減少しており、在庫は高くなっているため、顧客は注文するかどうかを数える前に市場のシグナルに注意する必要があります。 したがって、私たちの省の繊維企業は注文を「食べる」必要があります。 州統計局によると、2023 年の最初の 4 か月で繊維産業の在庫は 140.39% 増加しました。 繊維産業の雇用労働指数は22.86%減少した。

工商の代表者は、現在の最大の懸念は、世界の衣料品サプライチェーンがベトナム企業にとって不利な方向に進んでいることであり、商品の量が減少しただけでなく、単価も10～30％下落していると述べた。なぜなら、ベトナムは原材料の80％近くを海外から輸入しなければならないのに対し、綿から糸、生地に至るまでの原材料の90％は自国で管理できるからです。 バングラデシュは、物品を簡単に製造できるユニット、機械化および自動化が可能な物品を備えており、多額の投資を行っており、仕組みや政策を通じてビジネスを多く支援しているため、ベトナム企業との競争力は非常に高いです。

対処するための取り組み

困難に対処し、克服するために、紡績服装企業は同期対策を実施するために多大な努力を払ってきた。 小規模な繊維会社のグループがサポートし、注文を共有することを選択しました。 署名されたすべての契約を適時に完了し、十分な量を確保するための原材料の調達。 企業は、市場の購買力に関する肯定的なシグナルを、たとえどれほど小さいものであっても、積極的に探し、迅速に特定するためにアプローチします。 ためらうことなく、少量の注文を積極的に探して受け入れ、ニッチな市場にアプローチし、積極的に利益を削減してコストを削減し、常に高品質を維持しながら最も柔軟で競争力のある価格で市場にリリースされる製品を保証します。

大企業にとって、雇用を安定させ、従業員を維持し、大量の注文を受けて生産が人手不足になるという事態に陥らないようにすることが最優先事項です。 Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation は、従業員の税金と社会保険の支払いを常に保証し、機械を停止せず、待機をやめ、雇用を維持し、従業員の生活を安定させ、人間チームを保護します。 このような厳しい状況の中、当社はタオル、染色、ミシンの既存システムを最大限に活用し、2023年末までに総合的なコスト削減政策を継続して実施してまいります。 追加設備への投資を継続し、内部チェーンに従って能力と生産能力を向上させます。 適切な品質管理を実施し、衣料品をFOBに変換します。 雇用を確保し、労働者の生活を安定させるために、非強力な物品を含むあらゆる物資の供給源を見つけることに焦点を当てます。 中国およびその他の国への糸の輸出を促進する。 ナプキン製品を日本と韓国の市場に。 不利なビジネス環境を背景に、ソンホン服装株式会社は設定された生産計画を達成できませんでしたが、それでも数万人の従業員の雇用を維持するために努力し、賃金を支払いました。 2022 年に株主に 25% の現金配当を行うことが当社の主要な取り組みです。 ベトナムの繊維・アパレル企業にとって不利な市場動向に直面して、同社取締役会は警戒を強め利益の減少を目指す方向で2023年の生産・事業計画を承認した。 Song Hon Garment が 2023 年末までに導入する主なソリューションには、次のものが含まれます。 収益成長目標を確実にするために、従来の FOB 顧客と潜在的な FOB 顧客、寝具およびマットレス市場、および物流の開発を継続します。 。 顧客や商品カテゴリーを多様化し、サンプル開発や投資保護など顧客への付加価値サービスの提供能力を向上させ、戦略顧客との信頼関係を構築する環境を整備することで、役職員の雇用の安定を維持する。 投資コストを節約し、管理のデジタル化を継続して効率を向上させ、運用コストを削減します

企業努力に加え、州は今後、あらゆるレベルと機能分野に対し、繊維・アパレル企業の回復と回復を支援する効果の向上に重点を置くよう指示する。 資本金利と融資金利を支援するメカニズムと政策を完全かつ迅速に実施する。 サポートを強化し、行政手続きの処理時間を短縮し、企業の煩雑でコストのかかる手続きを最小限に抑えます…新しい状況に適応するために。 世界経済の動向、特に繊維製品の消費に影響を与える主要国や国々の新たな政策や政治的動きを引き続き注意深く監視し、適切な意見、助言、政策対応を提供する。 貿易促進活動の革新と効率の向上、電子商取引、特に国境を越えた電子商取引の発展を促進し、サプライチェーン、相互接続、市場拡大を促進し、繊維および衣服製品の輸出を刺激する。 CPTPP および EU 諸国 – ベトナムが二国間貿易協定に署名している国々。

記事と写真: タイン・トゥイ