一流の学校からの適切な資格、大企業での経験、すべてのスキルで高い評価を得て、1つの仕事にとどまれないというケースを聞いたことがあります。 交換品は、元のものよりも資格はありませんでしたが、目覚ましい成功を収めましたか? 新しい時代には新しいタイプの才能が必要です!

その答えは、ますます複雑化するタスクや作業環境に適応し、成功する能力です。 採用担当者は、彼を「潜在的な」裕福な候補者と呼んでいます。 そして今、それはおそらく、あらゆるレベルでの候補者の成功を予測する最も重要な唯一の要因です。

前の時代とは異なり、メジャーは自分の専門知識 (化学者、エンジニア、会計士など) をよく知っていて、IQ の高い人はより簡単に仕事を見つけました。 今日、IQ はもはや唯一の尺度ではありません。

今日は 雇用者 管理者には IQ 以外の資質やスキルが必要であることに気づきました。 また、テクノロジーの時代において、雇用主が関心を寄せている問題は、候補者が適切なスキルを持っているかどうかではなく、新しいことを学ぶ可能性があるかどうかです。 そして、彼らはそれを判断するためにいくつかの基本的な根拠に依存します.

動機を理解する

高い可能性を秘めた人々は、多くの場合、大きな野心を持ち、個人的な足跡を残したいと考えていますが、同時に、グループのために大きな目標を達成することを熱望し、謙虚さを示し、自分が行うすべてのことをより良くすることを常に学びます。 （お金や個人的な名声のためではなく）新しい成功を発見する喜びは、その可能性をより長く維持します.

問題を見つける

これまでの経験や職歴をもとに、解決すべき問題を発見し、解決策を導き出します。 プロセスの欠陥を見つけ、それを修正してリソースを節約し、より最適な結果を達成することを本当に楽しんでいます。

あなたにとって、修復または改善の機会を見るのは喜びです。 この喜びにより、システムの弱点を指摘し、価値ある変化を促進することができます。 教育、研究、技術環境のいずれであっても、組織はあなたのような人材を必要としています。 組織内の「イノベーター」が少なければ少ないほど、イノベーションが起こりにくい停滞に陥るリスクが高くなります。

問題を見て、評価し、解決する能力は、組織の革新に貢献します – 写真:PIXELS

問題を体系化する

質問をせずに一方的な情報だけを受け取るのではなく、問題を体系化する能力は、あなたが持っている多くの背景情報に基づいて、新しい問題を自分で定義するのに役立ちます. 次に、後のソリューションの基礎を形成できるさまざまな部分、関係、およびアイデア間の相互関係を評価することにより、明示的にモデル化します。

この習慣とスキルは、教えられたほど機械的に仕事をせず、組織の概要を簡単に把握するのに役立ちます。 ほとんどのトップ エグゼクティブがこのスキルを持っているのはそのためです。タスクのタイミングを決めるのではなく、長期的な目標に向けた戦略的計画を立てる習慣が、彼らのキャリア パスに役立っています。

問題解決

問題を解決することは、割り当てられたタスクを実行することを意味しません。 問題解決能力と、考えられるすべての代替案を体系的に検討した上で解決策を策定し、提案する能力を備えた人。

これは、実際の経験に基づいて行動を評価し、比較し、周囲をチェックできることを意味します。 これには、全体的かつ客観的な視点が必要です。特に、他のチーム メンバーに対する偏見が自分の決定に影響を与えないようにする必要があります。 悪を正し、より良くすることが主な目的です。 上記の可能性は、日常の表現に現れる可能性があります。

好奇心: 新しい経験、知識、人々のフィードバックを求め、学習と変化に対してオープンであること

洞察に満ちた判断: 情報を収集し、要約し、新しい解決策を見つける能力

集団的つながり: 感情と論理を通じて説得力のあるビジョンを伝え、それによって人々を共通の目標に結び付けます

決意：挑戦にもかかわらず困難な目標のために戦い、逆境から立ち直る能力

多くの組織がイノベーションを求めており、その鍵となるのは人材です。 ボラティリティと変化が非常に速いペースで発生する世界では、問題を挑戦ではなくイノベーションの機会と見なし、上記の 4 つのスキルを持っている人は成功しやすいでしょう。