ビジネスでは、リーダーが優秀な従業員を昇進させ、昇進させることは理解できます。 しかし実際には、優秀な人材の一部は昇進せず、それほど目立っていない人材が一歩一歩トップに上り詰めると、リーダーから高く評価されます。 原因は何ですか？

人事面では、「自分はいいと思っているのに、なんで上司は昇給・昇格してくれないの？」という罠に陥る人が多いです。 リーダーシップに関しては、それよりも多くの要因を考慮します。

1. あなたの能力はビジネス開発のニーズに合っていますか?

数年前、大規模なテクノロジー企業が優秀な学生を採用しました。 入社して間もない頃、その才能は CEO に 1 万語の手紙を書きました。 この書簡は、改革のための多くの措置と戦略を提案しています。 このリーダーはすぐに手紙を受け取りました。

その直後、別の新入社員が同様の長さの別の手紙を書き、会社の既存の欠点に対する詳細で可能な改善点を提供しました. 今回、CEOは「この報告書は会社の問題点をさまざまな角度から反映しているだけでなく、新入社員が自分の視点で会社を理解しており、誠実なフィードバックと提案を提供しています。これは新入社員にとって称賛に値するものです。社員。”

同じ新入社員、後者は前者と同じような並外れた能力を持っているわけではないかもしれませんが、その目的はまったく異なります。 実は、この2通の手紙にも違いがあり、1つは「思う」という観点から会社の今後の発展に介入することであり、もう1つは実際の仕事に基づいた意見を述べるものであり、個人的な経験を通じて情報を提供するものです。

一人称での改革提案は、経営者の視点で行う必要があり、会社の状況や運営を把握するには時間がかかります。 2 番目の人は、既存の問題を実際的な方法で改善します。

あなたがリーダーだったら、誰を選びますか? 初期段階では、ゆっくりと歩き、現実を観察し、会社の状況をゆっくりと把握する「モテる」従業員は、将来的にさらに発展する可能性があります。

2. リーダーシップの理想を共有していますか?

職場では、実際にはリーダーが最も不安定です。 役職が上がれば上がるほど、ビジネスから従業員の管理まで、彼らの悩みは大きくなります。 そのため、リーダーから昇進する人の多くは、「頼りがい」を感じてくれる人です。

上司があなたが会社で何をしているかを観察し、あなたがリーダーと同じ理想を持った人物であるかどうかを確認できるように、長く安定した状態でいる必要があります。 リーダーの共通の理想が会社全体の成功または失敗を決定するため、これは非常に重要です。

シャーク タンク USA で成功を収めた 100 万ドル規模の投資会社の創設者である Shaan Patel は、かつて彼の会社が成功したのは、有能で信頼できる経営陣のおかげだと語っています。

さらに、上司の強さではなく、置き換えが難しい能力を持っている場合、上司はビジネスをより適切に管理するためにこの要素を探しています。昇進の可能性も高くなります.

3. チームワーク/人的管理に長けていますか?

日本の「経営の神様」パナソニック創業者 松下幸之助は、個人の能力向上だけでなく、有力グループの成否を問わず、従業員が持てる力を最大限に発揮して貢献できるかを重視しています。 . この億万長者は、チームの共通の利益を考えている人を常に使用しています。

一人で作業していると目立つ人もいますが、他の人と一緒になると、お互いの声が聞こえなかったり、ぼやけたりすることさえあります。 それどころか、グループを統合し、共通の成功に積極的に貢献する能力を持つ人々がいます。 より高いレベルに昇進するためには、自分の能力だけでなく、人を管理するだけでなく、チームと調和してチームで仕事をする能力が必要です。