これを認識して、ハノイ市の党委員会、当局および代表団は、チームの仕事の質の改善がマイルストーンと考えられている、住宅地での労働組合活動の有効性を改善するための多くの解決策を実施してきました。 しかし、達成された結果に加えて、市内の住宅地での幹部と労働組合の活動には、克服して取り除く必要のある多くの欠点と制限がまだあります。

ソースのスケジューリング、ローテーション、およびビルドの障害

カウザイ区ハイバチュン区（ハノイ市）第3区の住宅街で行われた党書記クラブの会合は、民主的でダイナミックな雰囲気の中で行われた。 上級代表団の新しい文書とプログラムに加えて、代表団は、現在の状況、それぞれの地域の住宅地区の幹部の仕事における困難と欠点について議論するのに多くの時間を費やしました.

カウザイ地区の労働組合書記である同志レ・ティ・トゥ・チャン氏は、率直に次のように述べています。 公務員採用試験の非正規組織に直面し、インプットもアウトプットも縮小！ 仕事の性質上、運動は常に忙しく、仕事の質は若者の傾向とニーズを満たすために定期的に改善され、更新されなければなりませんが、現在の制度、政策、給与は、若者が求める質と量に見合っていません。エグゼクティブは遭遇する必要があります。 その結果、いくつかの場所では、労働組合役員の一部が仕事を辞めました。

ハノイ市での調査結果によると、多くの組合役員が、計画、売上高、資源生成の面で困難な状況について懸念を表明した。 コミューン、地区、カントンのレベルでは、労働組合役員の肩書の報酬は依然として低い。 公務員の採用競争には役職がありません。 労働組合の幹部として働いた後の仕事の組織と配置は、正確な方向性に欠けており、不明確で不安定です。 最近では、ハノイは都市政府のモデルを適用しており、大衆組織はまだ公務員ではありません。 したがって、党委員会レベルでの計画の修正と補足の作業では、コミューンおよび区レベルでの年間委任に応じたリーダーシップのリーダーシップのタイトル、コミューンの組合の秘書（地区） ）は、時間的な職位を持ち、地域に積極的に貢献する計画プロセスで役割を果たしますが、タイトルを保持する年齢に関する規制により、35歳を超えないため、「政治組織の長の役割を持つが、党委員会の上級計画と次期の地方政府の長の肩書きにはまだ含まれていない。 公務員ではないため、草の根レベルでの実務経験があっても、県レベルの専門機関への異動はできない。 その場で、または上部の垂直に沿って「水平に」開発することは不可能です. .

上記の考えを地区党委員会の何人かのリーダーと交換するために持ってきて、私たちも同じ通知を受け取りました. ホアンマイ地区党委員会常任副書記長のグエン・スアン・フォン氏によると、特に地区レベルでの組合職員の業績は、党委員会にとって常に懸念事項である。 ハノイが市政府モデルを試験的に導入したとき、近隣人民委員会のスタッフは基本的に安定していた (十分な公務員の地位と肩書きを持っていた)、または組合幹部が年齢制限に達したとき、欠員要求の要件に対応しなかったためです。 . ポジション（卒業証書、スキル、強み）。 地区幹部のためのリソースの計画と作成も、主観的および客観的な困難に直面しています。 一部の幹部は非常に才能があり、組合活動に興味があり、若者の間で評判が良いが、まだ公務員ではない。

現在、ハノイには 725,855 人の組合員がおり、そのうち 273,358 人の組合員が住宅地に住んでいます。 住宅ブロックには 30 の地区、市庁舎があります。 7,824の支部を持つ自治体、地区、カントンの579の若者組合。 30 の区と市に、29 人の秘書、47 人の副秘書、61 人の常勤職員がいます。 コミューン、地区、カントンの書記官は 579 人の同志を数えます。

ハノイ青年組合の書記であるチュー・ホン・ミン氏は、上記の質問について意見を述べ、住宅地での組合役員の仕事の限界をより詳細に分析した。 このように、組合の幹部規則によると、住宅地における高齢の地区幹部および基地幹部の割合は、現在 11% を超えています。 一部の地域や部署では、組合幹部規則で定められた上級組合幹部の基準を制定する際に、方針と実施方向が不十分であり、幹部の処分が困難になっています。 公務員および公務員の募集は、党および大衆組織に適用される一般規則に従って行われる。 したがって、職員が連合の専門機関から採用されたが、委任業務に適していない、採用業務の要件を満たしていない、専門職のパフォーマンスの質に影響を与える場合があります。 一部のユニットは、計画の実施、計画のレビュー、および完了にあまり注意を払っていませんでした。 計画はまだ閉じられており、公開性に欠けており、発見されておらず、他の機関や部署の人員のソースを拡大しています。 政治理論を訓練するために幹部を派遣することは、割り当てられた年間割り当てに依存するため、要件を満たしていません。これにより、責任を果たすための政治理論の基準と条件を欠く多くの若くて有能な幹部が連合にポストを導入します。 .

アウトプットを明確にし、インプットの質を高める

これらの困難を解決するために、地区党委員会の常任副書記でバヴィ地区人民評議会の議長である Phung Tan Nhi 氏は、あらゆるレベルの代表団が資源について党委員会に積極的に助言すべきであると述べた。特定の計画。 、流入、流出、組合幹部のための計画と方針、および組合幹部が労働年齢の終わりに達したときに注意を払い、他の適切な肩書きを手配する。 党委員会は定期的に、地区から地区まで、すべてのレベルの党委員会と当局の指導的および管理職に対して、幹部と代表団の評価、計画、計画の実施を導き、指示することを保証します。 労働組合役員の訓練と再訓練を強化する。 重要な解決策は、人事政策を刷新し、完成させることであり、給与政策と、組合の使命に従事する役人のためのインセンティブ制度を革新し続けることです。

困難と制限を取り除く方向性について話したハノイ青年組合の会長は、市青年組合が規則を修正し完成させるために上記の調査を提案し、勧告したと述べた。年齢と資格。 現実に合わせて、基地からの幹部のローテーションと開発を確実にします。 同時に、ハノイ党委員会は、あらゆるレベルの党委員会を引き続き指導し、指導し、労働組合幹部、特に常勤幹部のグループの計画、配置、および使用に注意を払うよう提案する。規則に従って、労働組合役員としての労働年齢を終了する。 コミューン、地区、カントンの組合事務局長への地方予算配分を増やす。

勧告と提案に留意して、党中央委員会のメンバーであり、ハノイ党委員会の常任副書記であるグエン・ティ・トゥエン同志は、市党委員会の組織委員会が議長を務め、党委員会の常任委員会と調整するよう要請した。地区や都市の党委員会と協力して、幹部や代表団の外出や新しい仕事を迅速に組織し、彼らの能力と専門知識に適していることを確認します。 30 の地区、町、市の常任委員会は、引き続き注意を払い、労働組合活動と若者および若者の運動に有利な条件を作り出しています。 特に、スタッフの計画、研修、昇進、および労働組合活動のための資金源。 組合のすべての幹部は、仕事の要求を満たすために、資格を絶えず研究し、改善する必要があります。

メッセージと写真: DAO HONG – MAI ANH