辞任は、権利、特に組織、単位、さらには社会における個人の地位を伴う地位の放棄として理解することができます。 私たちの人々は社会的地位を重んじます。ほとんどの人は常に、より良い生活を送るために、より良い地位を獲得したいと考えています。これは非常に自然なニーズです。 そのため、一度ポジションを獲得すると、簡単にあきらめることはできません。

一般職の場合、能力や健康などの理由で仕事の要件を満たさなくなった場合でも、定時までは全員が頑張る傾向にあるため、なかなか退職することは難しいです。 年。 とはいえ、高い地位にいる人が上記の状況で辞任を決定するのはさらに難しいでしょう。なぜなら、この地位はとにかく（売られて買われた地位は別として）、努力の全過程であり、長くて粘り強い訓練でもあるからです。 . 懲戒処分を受けたものの、解雇までには至っていない幹部でさえ、辞任するか否かという「ジレンマ」に陥っている。

認可、懲戒または警告を受けたが、まだ定年に達していない公務員の場合、多くの場合、職場に異動し、同等の役職に就くよう手配されます。 主な目的は、彼らが欠点を克服し、卓越性を目指して努力し続け、専門知識と経験を組織に貢献し続ける機会を常に作り出すことです。 しかし現実には、「権力や地位への執着」と捉えられるケースが多く、「任命された、非現実的」、あるいはよく言われるように「定年退職の枠を設けるため」と捉えられる立場もある。 実際、規律ある幹部の中には、名誉毀損が深刻なケースもあり、人々の心を取り戻すことは非常に難しく、生きていけるどころか居られない状況にまで至っている。 世論はこの場所を、退職を待っている多くの規律ある役人のための一時的な「着陸場」と見なしているため、そのようなケースは機関や組織の評判にも影響を与えることに言及する価値があります.

そこで、制裁後の政治局・事務局の指揮による幹部職員の勤務調整方針に関する政治局通告（告示第20号-TB/TW）は、次のとおりである。 . その結果、政治局は、任期または任命の終了を待たずに、「能力が限られており、評判が低下した、規律のある、知識のある、または叱責された幹部に自発的に辞任することを奨励する」。 同時に、「自発的に辞任しなければ、所轄官庁は規則に従って解任を検討するだろう」と指摘した。 通知 No. 20-TB/TW はまた、辞任または解雇後の幹部の配置に関するガイダンスは、党の規則および州法に従って作成されることを明確に述べています。

このように、自発的な辞任は何よりも人道的であるだけでなく、リーダーが敬意を表して辞任する機会であるだけでなく、ここでの自発的な辞任は、勇気と組織に対する個人の責任を植え付けるものとしても理解されます。 意見第 20-TB/TW 号は、辞任に対する心理的な障壁を部分的に打ち破ったと同時に、党の厳格な執行の精神に則り、職務を果たせなくなった規律ある幹部の辞任および解任の根拠となっています。規律と規律、党の建設と是正活動の強化に貢献し、党と政権の幹部、党員、人民の信頼を高めます。

ベトナムの歴史を振り返ってみると、兵士が「マンダリンのシールを貼る」ことは珍しくありません。 ここでは、この話と「引退」の理由について議論するのではなく、節制の重要性、名誉への敬意、後世の音を残すという「かつての老官が今日辞任する」という大きな共通点だけを見てください。 「良い名前は良いシャツよりも優れている」、「虎は肌のために死ぬ、人は評判のために死ぬ」、「涙は自分のマージンを守らなければならない」… 学ぶことは非常に貴重なことです.

つい先日、国会でも「辞職文化」の話が持ち上がり、世論で話題になった。 しかし、「文化」は一日や二日でできるものではなく、「辞任」の話は感動的でデリケートに思えるため、直接的かつ決定的に語られることはほとんどありません。 これまでわが党は、「禁止区域なし」、「安全な着陸なし」をモットーに腐敗と否定の防止と闘いを精力的に実施してきましたが、…多くの幹部と党員が命を落としました。 厳しい懲戒処分を受け、法に則って処遇された意見第20号-TB/TWは、「辞任」問題に「新たな風」を吹き込むきっかけとなるはずだ。 容量が限られている場合、特に名声が低下している場合、何を後悔する必要がありますか?

ユニットの全体的な発展と継承の条件を作成することを目的として、再選の資格があるときに（もちろん懲戒処分を受けることなく）辞任することを最近決定したディレクターの話の機会に. 、能力と評判の低下は本当に責任の問題であり、それが文化になる前に辞める必要があることがますますわかっています. そして、ある意味では、辞任は失うことを意味するのではなく、逆に機会を与え、自信を与え、貴重なもの、つまり名誉を自分のために保つことであることを理解する必要があります。