一般経済部門は国のGDPの10.4％に直接貢献しており、これは過去2年間ほど劇的なものではありませんでした。

ベトナムが国際観光に完全に開放されてから30日後、私たちのビジネスは再び活気に満ち、オフィスの設立、世界中の代表的なシステムの接続、外国のパートナーとの緊密な交流、国内サービスの提供システムとの契約の締結、新製品の構築、広く宣伝することに忙しかった。そして国際的なコミュニケーションチャネルを通してベトナムの観光を普及させます。

私たちはダナン、クアンナム、フエの観光局と協力して、3つのFamtrip代表団、CEO、旅行代理店のディレクター、ブロガー、バンコクの有名なKOLである120人以上の重要な代表者のレセプションを組織しました…観光客の訪問、調査サービス、センター地域の主な目的地での観光。 ハノイで開催されたベトナム国際観光フェア（3月30日から4月23日）では、カインホア、ニンビン、ビントゥアン、ハナムの各地域が目的地や多くの新しい観光商品を紹介するために組織されました。 興奮と自信の雰囲気が戻ってきました。

フン・キングの死の記念日の週（4月9日から11日）に、私たちは国際的な代表団を主催しました。 ダナンへの186席のフライトは空でした。 このフライトの約1時間前に、シンガポール航空は多くのヨーロッパ人観光客を小グループで連れて行き、ダナンに着陸しました。

この機会に国の主要な観光名所の数字は非常に印象的です：バナール族は8,000人の訪問者を迎え、ファンシーパンは10,000人以上の訪問者を迎え、バデン山は20,000人の訪問者を迎えました。 2つの週末に、ダナンで80,000人の訪問者、フエで35,000人の訪問者。 観光産業が2年間閉鎖された後、目的地への訪問者の数は私に急速な回復の兆候を示しています。

週末と一年中の長い祝日の傾向は、今後数年間で国内観光を後押しすることを約束します。 観光産業は、力強い成長のために復活する機会を利用することができますが、政策、解決策、行動の支援と同期的な動員が必要です。

パンデミックの間、人々は2年以上「ロックダウン」されてきたため、再開することは観光業にとって絶好の機会です。 持続可能な開発に向けて進むためには、国家観光の競争上の優位性を正確に評価することが不可欠です。 彼らが自分たちの強みを特定すれば、ベトナムの観光を世界に広めることを目的とした金融投資活動は、より的を絞った効果的なものになるでしょう。 ベトナムは、ヨーロッパ、アメリカ、オーストラリア、東南アジア、北東アジア、国内市場などの観光市場ごとに特定のプロモーションに投資する必要があります。 タイ、韓国、日本、シンガポールなどの国々はこれを非常にうまくやっています。

閉鎖による長年の燃え尽き症候群の後、企業が施設の設備の改修に投資するための金利を低く（5％）維持するなど、観光事業との州の金融ソリューションによるリスク共有政策、0％の利子人材育成プログラムへの融資、新規採用のための給与…タイムリーなサポートになります。

ビザは、海外からの訪問者を引き付ける上で非常に重要なもう1つの要素です。 現在、ベトナムのオープンな観光政策はアジアで最もオープンです。 ただし、政府は、「今も常に」一人旅のスタッフ承認チャネルを引き続き有効にする必要があります。 私たちの外国のパートナーと訪問者は、到着時にビザを申請できないと非常に混乱します。 一方、入国管理局の電子ビザシステムでオンラインでビザを申請する場合、10日以上待たなければならず、それでも応答がありません。 システムは訪問者に承認と応答の日付を通知しません。 到着時のeビザ承認プロセスとビザは迅速に改善する必要があります。

海外からの訪問者のビザは15日間のみ有効で、30日間に延長する必要があります。 調査によると、多くのヨーロッパ人とアメリカ人の観光客は15〜21日の旅行を必要とし、同時にこの地域で互いに近いいくつかの国を発見しています。 私たちのビザの遅延により、彼らは同じ滞在に2回申請する必要があり、本当に不便です。

国際観光は遅かれ早かれ回復し、ビザ政策やその他の支援する州の政策に応じて、急速にまたはゆっくりと発展する勢いを生み出します。 大きな扉が開いたら、小さな結び目はすぐに取り除く必要があります。そうすれば、小さな結び目が観光産業の強力な復活の障害になる機会がなくなります。

グエンソントゥイ