ビジネスを始めることは決して簡単なことではありません。 しかし、違いは、忍耐強く最後まで努力できる人が成功するということです。

Wang Yanqing の話は、江蘇省無錫（中国）の優れた起業家世代の典型的な例と考えられています。 彼は以前は一生懸命働いていましたが、収入が少なかったため、別の生計を立てるために仕事を辞めなければなりませんでした。

その後、粘り強さと決意を持って、数々の名品を擁する強力な産業集団を築き上げました。

貧困から着実に立ち直る

王延慶はかつてメディアに次のように語った。 「金持ちで派手な今の私を比べないでください。実は、起業する前は手ぶらで何も持っていなかったからです。1992年に結婚した当時、私は何も持っていませんでした。結婚指輪を買うだけのお金がある。

2010 年に息子が生まれたとき、私は監督から 2,000 元 (約 700 万 VND) を借りなければなりませんでした。 私が今日持っているものはすべて、長い日々のハードワークの結果です。」

Wang Yanqing (SN 1966) は普通の家庭で、無錫、江蘇省 (中国) で桃の農家として働いていました。 幼い頃から、彼は両親を助けるために働かなければなりませんでした。 彼は自分の庭で桃を育てて販売しています。

しかし、知性を備えた王延慶は、生来の理解力、機械や電子機器に対する鋭い感覚を示しました。

高校を卒業した後、王延慶は常州電波技術学校に入学しました。 1986 年、卒業後、王延慶は西山第 2 ラジオで働きました。

彼の日常の仕事は、輸入された最新の電化製品や設備の保守と管理を担当することです。 彼の同僚が当時述べたように、王延慶は非常に勤勉で有能でした。 彼は「技術の天才」と見なされています。

当時、無錫にも電化製品専門の街がありました。 毎日仕事の後、ワン・ヤンチンには自由な時間がありません。 彼は電子部品と回路基板を買いに行き、それらを自分で組み立ててはんだ付けしました。

懸命な努力と独学により、王延慶は10年間で多くの電子機器を蓄積してきました。

しかし、当時、彼のラジオ局での月給は非常に低く、自分を養うには不十分でした。 そのため、1999 年、経済的圧力の下で、Wang Yanqing は辞職し、別の方向への発展を選択することを決定しました。

テクノロジーの天才の戦略的ビジョン

Wang Yanqing は、スタートアップ資金として 80,000 元 (約 2 億 7100 万 VND) を借りることにしました。 彼は、150 平方メートルの広さの老朽化した倉庫を借りて、そこに工場を建設しました。 そして、彼は従業員として退職した 60 歳以上の労働者を 2 人しか雇用していません。

意外なことに、彼の知性、洞察力、才能により、王延慶の勤勉さは徐々に工場を発展させ、後に大手のインテリジェント機器有限公司になりました。 無錫出身。

あるインタビューで、ワン・ヤンチンはキャリアの困難な時期を次のように振り返っている。 「当時、会社には人材がいなかったので、私はエンジニアだけでなく、組み立て作業者と電気技師も兼任していました。設計、プログラミング、デバッグのすべてを行いました…私は悪い倉庫に住んでいました.4、5年過ごしました.昼も夜も休みなく働きました。」

Wang Yanqing はまた、同時代の他の起業家とは異なる成長マインドセットを持っていました。 市場に出回っている製品ですぐに利益を上げるビジネスモデルを模倣するものではありません。 代わりに、彼は業界をリードする一流の製品を最初から設計して作成したいと考えていました。

Wang Yanqing 氏によると、最新のテクノロジーを備えた革新的ではない製品は、低価格で少数の注文しか獲得できないとのことです。 一方、彼自身も海外の顧客を相手に大きな市場を目指している。 しなくてもいいと彼は思ったが、やるのは上級者でなければならない。 彼のやり方は、多くの人が「風に逆らって進む船」に例えています。

当時、ハイエンドのコンデンサー機器を製造する中国市場は、基本的にアメリカとイタリアのメーカーとメーカーによって独占されていました。

したがって、王延慶はクライアントを見つける過程で多くの困難に遭遇しました。 彼は、イタリアのエンジニアにからかわれたことを共有し、それが彼が絶えず試み、学び、設備や機械を改善する動機でした.

徐々に、工場の生産レベルは輸入設備と歩調を合わせました。 その後、Farah Electronics (インド、バンガロールのテレビ修理サービス) が Wang Yanqing の主要な顧客になりました。

工場をビジネスに変えるため、2002 年に王延慶は無錫仙道自動設備有限公司を設立しました。 （Xiandao Intelligentの前身）。

Wang Yanqing の見解では、大規模な R&D 製造企業の中核です。 これは、製造会社における研究開発活動であり、市場のニーズとビジネスの開発戦略に最適に対応するために、新しい技術製品の研究と開発を使命としています。

このため、会社の設立以来、Wang Yanqing は研究開発と革新に多大な注意を払ってきました。 その後すぐに、彼は独立したチームを率いて、輸入品に代わるさまざまな最新のコンデンサ デバイスを開発しました。

Panasonic、日本のTDK、米国のKEMETなどの多国籍企業。 スマートデバイスの購入も開始しました。

安定した財務と受注を得た後、Wang Yanqing はリチウム電池装置 (LIB) の製造に進出しました。 リチウム電池は、鉛蓄電池や他の多くの電池と同様に、複数のセルを組み合わせたものです。 Pn は金属リチウムまたはリチウム合金を負極材料として使用し、非粘着性電解液を使用します。

当時、ハイエンドのリチウム電池機器は日本と韓国が独占していたため、国内にリチウム電池機器メーカーはほとんどありませんでした。 2009年、太陽電池装置分野への参入を継続。

現在、無錫リーディングスマートデバイス株式会社 Wang Yanqing は、中国でトーチ プログラム (商業化を促進するための実装) の主要なハイテク企業です。

同社は無錫ハイテク産業開発区に本社を置き、新エネルギー産業向けのインテリジェント機器の提供を専門としています。 同社の建築面積は 44,000 m2 で、15,000 人以上の従業員と 5,000 人のエンジニアが働いています。

Wang Yanqing 自身については、2018 年 9 月に Forbes によると、中国の上場企業のトップ 50 の CEO の 1 人に選ばれました。 同じくフォーブスによると、2022 年 11 月、彼は「中国本土の金持ちリスト」で 91 位にランクされ、最大 39 億 3000 万ドルの資産を持っていました。

長年市場に出回った後にまとめられた 3 つの「流血」の経験

非常に小さな工場から、国際舞台で重要な地位を占める強力な企業に至るまで、Wang Yanqing は抜け目のないリーダーシップと正確な決定を示してきました。 市場で何年も「ローリング」した後、彼は次の 3 つの重要なことを結論付けました。

1. 商売を始めたとき、王延慶は良い職人になることを決意しました。 そして彼は、高度な製造が長期的な利益をもたらすと今でも固く信じています。 成功するには、絶え間ない学習、絶え間ない革新、勤勉な精神の維持が必要です。

2. 生き残り、成長したい企業は、内部要因に加えて、顧客を中心に考えなければなりません。 ビジネスの長期的なパフォーマンスと収益性に注意を向ける必要があります。不正行為を引き起こし、ビジネスを自己膨張させる短期的な利益ではありません。

3. 研究、開発、イノベーションは、新エネルギー分野の開発の中心です。 同時に、ハイテクの急速な発展にとって重要な要素でもあります。 勇気と勇気を持ち、突破口を切り開く方法を知っている人になり、輸入製品を超える製品を生産することを常に学びます。 Wang Yanqing のビジネス哲学は、会社が持続的に発展し、繁栄するためには、優れた製品が必要であり、技術的優位性に頼って生き残るというものです。