自分を見つける旅


ニュースかつて日本の経済力と最先端技術の象徴であった東芝は、近年嵐に見舞われています。

かつて日本の経済力と最先端技術の象徴であった東芝は、近年嵐に見舞われています。 産業大手の東芝は1875年に誕生し、東京都心で電報を製造した最初の企業でした。

1980年代の日本のハイテクブームの間に、東芝はエスカレーター、チップ製造装置、ラップトップコンピューターから核エンジンハウスに至るまでのビジネスで大きなビジネスに成長しました。 この日本の大手テクノロジー企業の開発の旅には多くの浮き沈みがあり、目覚ましいマイルストーンに関連付けられています。

2015年、東芝は財務会計スキャンダルに巻き込まれました。 東芝は、いくつかのインフラプロジェクトの会計上の問題により、利益予測を撤回しなければなりませんでした。 調査委員会は、東芝の上級幹部が部下に、2008年から2014年にかけて約12億ドルの利益を体系的に「膨らませ」、会社の弱い業績を覆い隠して、「トップラインの装飾に関与する」よう圧力をかけていることを発見しました。

事件が発覚したとき、同社の会長と東芝の最高幹部は辞任したが、株価は急落し、数千人の雇用が失われた。 これはまた、日本の社史上最大のスキャンダルと見なされています。
その後まもなく、東芝は2016年に資産を売却しました。東芝は2008年の金融危機と2011年の福島原発事故からまだ回復していましたが、このスキャンダルは主要な原子力発電所の東芝の製造部門に大きな打撃を与えました。 回復の方法を見つけるために、東芝は事業を解散しましたが、2015-2016会計年度には約44億ドルの記録的な純損失を被りました。
2017年、世界の原子炉の約50%で技術が使用されている東芝の米国に本拠を置くウェスティングハウスエレクトリックは、主にコストの高騰により破産を発表しました。 資金不足により、東芝は年間売上高の約4分の1を占めるメモリチップ事業の売却を余儀なくされました。

しかし、このグループは2016-2017会計年度に88億ドルの純損失を発表し、東京証券取引所(TSE)から上場廃止されたときに「失望」に直面しました。 その後、東芝は海外投資家から53億米ドルを調達しました。 現在、東芝は大企業向けの第2セクション市場でしか取引できません。 平均TSE。
2018年、数か月にわたる「苦闘」の後、東芝は「やりがいのある木」と見なされるメモリチップ事業の米国投資家ベインキャピタルが率いる投資家グループへの210億ドルでの売却を完了しました。 東芝はまだチップ事業の40%の株式を保有しており、キオクシアに改名されました。 東芝が関連する資産と負債をウェスティングハウスに譲渡する際に無借金であると主張しているとしても、この取引は東芝を浮き上がらせるために極めて重要です。

2019-20年、東芝は財務問題を解決し、ガバナンスを強化しました。 しかし、当グループは、より速い成長とより明確な長期戦略を望んでいる株主からの圧力に直面しています。
2021年、東芝は大規模な東証企業の表1(最初のセクション)に再び掲載された後、プライベートエクイティファンドのCVCキャピタルパートナーズから買収提案を受けたと述べました。 2021年4月中旬、予想外の動きで、以前CVCで働いていた東芝の車谷暢昭CEOが辞任した。 彼は、この決定は上記の買収提案とは無関係であり、後に取り消されたと主張した。
2022年2月、東芝は機器事業を分割する計画を発表し、2021年11月に発表されたが一部の投資家からの激しい反対に直面した3社に分割案を修正した。 東芝分割の株主投票は2022年3月下旬に予定されていたが、3月1日、グループの新CEOである綱川智が1年も経たないうちに辞任を発表した。 東芝は、3月1日の取締役会終了後、66歳の綱川氏が辞任し、島田太郎最高執行責任者兼東芝上級副社長が就任すると発表した。
東芝ブランドは、プリンター、バーコードセット、POS機器を提供する東芝テック株式会社として存続します。 もう一つの部門は、ハードドライブ事業だけでなく、完成品や生産ラインを含む東芝の半導体事業を継承したデバイス株式会社になりました。

現在、この分野での東芝の売上高は約67億米ドル/年です。 3番目の子会社であるInfrastructureServiceCo.は、発電、送電および配電、再生可能エネルギー、公共インフラストラクチャソリューション、鉄道および省エネソリューション、政府および企業向けの情報技術に携わっています。
東芝の分割は2023年初頭に開始されます。分割から2年後、上記の3社が証券取引所に上場されます。 この決定により、東芝は日本で最初の「大企業」となり、完全に分割されました。
数日前に東芝の決定をブルームバーグニュースと共有し、綱川智氏はまた、分割が会社の価値を最大化するための最良の方法であると述べました。 しかし、日本のメディアは、東芝が3つの小さな会社に分割された後、半導体技術と核技術研究事業を維持する能力についてもやや「懸念」を抱きました。

Tsuda Asami

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