コストが高すぎる

日本の当局の調査によると、日本で働くベトナム人技能実習生の平均支払いと負債は67万円（約1億2000万VND）です。 したがって、ベトナムと日本は、労働者が支払わなければならないコストを削減し、「ゼロコスト」の目標に向かって進むために積極的に協力しています。

日本国際親善協会（JIFA）の伊勢宏明氏は、現在、日本の研修生の最大56％がベトナム人であると述べました。 ベトナム人労働者が日本に支払うべき平均額は67万円です。

これは、日本に労働者を派遣している 15 か国の中で最も高く、特にフィリピンの 4 倍です。 インターン生が高額の手数料を負担し、多額の借金を負う理由は、虚偽の情報が多く、住宅ローン、保証、仲介手数料の回収を禁止する規制に違反する行為が禁止されているにもかかわらず、依然として多くの場所で遵守されていません。 地元の教育訓練機関が不足しているため、労働者はハノイとホーチミン市の日本語学校への旅費と宿泊費を負担せざるを得ません…

伊勢宏明氏によると、研修生の大半は貧しい地域から来ており、貧しい地域ほどこの借金の額が大きくなることに注意する必要があります。 その理由は、貧しい地域の労働者は正確な情報にアクセスできないことが多く、仲介手数料が高く、宿泊費、生活費も高くつくためです。 調査によると、ハティンはインターンや留学生が多額の費用を負担し、多額の借金を負わなければならない地域です。

これは、ベトナム人労働者が法を犯して逃亡する割合が高い理由の 1 つでもあります。

一方、ILO ベトナム事務局長のイングリッド・クリステンセン氏は、ILO の支援を受けてベトナム総合統計局が行った最近の調査「海外でベトナム人労働者を募集する費用に関する開発目標指標指標の測定」というタイトルの調査が、実際には, 海外で働くベトナムの労働者 1 人は、ベトナムでの最初の仕事に採用されるために、最大 1 億 9,200 万ベトナム ドン (8,000 米ドル相当) を支払わなければなりません。

イングリッド・クリステンセン氏は、「これは、『労働者または求職者は、斡旋料または関連する費用や経費を負担してはならない』と定めている労働移動に関する国際基準に反するものです。

専門家が説明する理由は、住宅ローン、保証、および高い仲介手数料の回収を禁止する規制への違反です。 それに加えて、他にもさまざまな費用がかかります。 これらの理由は、2022 年 1 月 1 日に施行された請負労働者の海外派遣に関する法律 (改正) の規定に準拠しない料金をベトナム人労働者が支払っていることを示しています。

法律により、日本で働く技能実習生と助産師は、仲介手数料、債券、およびオリエンテーショントレーニングの費用を支払う必要がなくなります。 従業員は、1 年間の雇用契約に基づいて最大 1 か月分の給与のみを支払う必要があり、最大 3 か月分の給与から、受益者が支払った管理およびサービス料金を差し引いた額を支払う必要があります。 職業訓練、日本側の要件を満たす外国語については、従業員は規定に従って一部のみを支払い、特定の労働者については、受け入れ側が全額を支払います。

コスト負担を軽減するソリューションを見つける

多くの労働者が日本で働くために非常に高い費用を負担しなければならないため、ベトナムのあらゆるレベル、セクター、地域がこの状況を克服するための解決策を実行しています。

海外労働管理局（労働傷病兵福祉省）の副局長であるファム・ベト・フオン氏は、次のように述べています。従業員の権利を守るため。 新しい規則の下では、日本で働く技能実習生、助産師、および特別な労働者は、仲介手数料、保証金、およびオリエンテーショントレーニングの費用を支払う必要がなくなります。

従業員は、契約に基づく最大 1 か月の給与 / 1 年間の雇用、最大 3 か月の給与、および受領当事者が支払った管理費とサービス料を差し引いた金額のみを支払う必要があります。 職業訓練、日本側の要件を満たす外国語については、従業員は規定に従って一部のみを支払い、特定の労働者については、受け入れ側が全額を支払います。

JIFA は、インターンが日本に来るためにローンを借りる必要がないという夢を実現するために、2014 年からベトナム – 日本人材育成機構と協力して、ハティンで 0 ドンフィー プロジェクトを試験的に実施してきました。ハティンで困難な状況にある訓練生。 日本で働く労働者を支援するモデルとなり、ベトナム人労働者の困難を軽減します。 ただし、スケールアップは容易ではありません。

ビジネスの観点から、従業員のコスト削減の話はパートナーに大きく依存していると、ホアン ハイ インポート エクスポート アンド マンパワー サプライ株式会社のディレクターであるグエン ヴァン ホアン氏は述べました。

「このゼロコストプロジェクトは、日本側が委託・支援したからこそ実施されたものです。ベトナム企業は、料金を削減したり、料金を徴収しないプロジェクトやプログラムに積極的に参加すると思います。しかし、ここでの問題は、日本のパートナーが料金を支払うかどうかです従業員のトレーニング、サポート、管理などのコストは大きな問題です. これにより、日本政府はすべての外国人労働者に適用される統一されたポリシーを発行する必要があります. ベトナムでのみ適用される場合、日本企業はインドネシア、ミャンマーに移動して採用します.当時、ベトナムがこの大きな市場で競争力を発揮することは困難でした。撤退する前にコストを削減するという話は問題でしかありません。さらに、ベトナムの労働条件を考慮に入れる必要があります。労働者、報酬だけでなく、海外での収入やその他の利点」とグエン・ヴァン・ホアン氏は分析しています。

ベトナム労働輸出協会のドアン・マウ・ディエップ会長も、人件費削減の話は日本のパートナーに大きく依存していると述べた。 Diep 氏によると、人材紹介会社にとって、労働力の輸出が生き残れるかどうかは、サービス料のおかげでもあるとのことです。 海外赴任中の請負業務、人材募集、労務支援管理の費用を確実にカバーするためのサービス料金です。

「日本に行くためのコストは現在非常に高く、中国よりも高く、インドネシアやフィリピンよりも数倍高く、この問題を改善する必要があります。採用部門、企業、当局は、従業員がそうするように当事者の努力に関連付けられています。高い関税で損失を被る必要はありません. しかし、解決する必要があるもう1つの重要な問題は、日本の当事者による議論の必要性です. 一部のコストは、雇用主が支払うことになっていますが、労働者に転嫁されています.ドアン・マウ氏はディエプ氏に対し、ベトナム人労働者の賃金を引き下げるか、請求しないことに同意する企業の数と、無料または手数料の形での労働者の賃金をどのようにバランスさせるかを日本側と話し合う必要がある」と語った。