持続的に販売するには、常に自分自身を更新する必要があります

Posted On: 7月 15, 2022

会社のコアバリューを明確に定義し、テクノロジーを継続的に改善および革新することは、Vinastar Technical Plastics Production and Trading Co.、Ltd（Bien Hoa City）のマネージャーであるMaiKhanhが長年にわたって行ってきたことです。。プラスチック産業を支援するための産業（CN）を開始し、最初の中小企業から10年後、Vinastarは現在、中小企業のランクを大幅に上回り、数百人の労働者の雇用を創出しています。

マイ・カーン氏（中央）は、ドンナイ・ヤング起業家協会の訪問団に、彼の会社が製造した製品を紹介します。

Khanhによれば、裾野産業のブランドと価値を創造するために、州は合理的な政策を発表し、同じ産業の経済界の力を集めて結びつける必要があります。

*ビジネスを正しい方向に成長させるための正しい戦略

事業を始める前は、プラスチック製品の産業支援の分野で日本企業に勤務していました。彼の仕事の間、彼は常にベトナムの人々が実践的な経験を適用して高品質の製品を生産できると主張するために彼自身のビジネスを始めるという考えをもてあそんでいました。十分な経験とリソースを蓄積し、2012年に彼と彼の仲間はVinastar Technical Plastic Manufacturing and Trading Co.、Ltdを設立しました。

「ドンナイは、数十の既存の工業地帯がある国の主要な工業開発区の1つと長い間考えられてきました。工場や企業の生産を支える工業製品への高い需要は、この分野で事業を開始し、事業を開始する機会です」-マイカーン氏は共有しました。

Vinastarの全体的な生産性と品質の改善モデルは、基本的に、各段階で生産性と品質を改善するための戦略的目標を構築するための基盤と柱に基づいています。人的資源管理と従業員の励ましの背景。技術と設備の効果的な使用。生産およびビジネスプロセスを効果的に管理します。顧客志向の組織を開発する。絶え間ない廃棄物の最小化の文化を構築します。

プラスチック産業をサポートする製造会社として、Vinastarは次のようなさまざまな加工分野で多くの製品を市場に提供しています。デザイン-あらゆる種類の金型の製造; 生産、工業用プラスチック製品…プラスチック工業製品については、今日、同社は工場の要件に従って注文された何百ものサンプルを生産し、多くの発電産業に適用されています。機械、電子機器、家庭用電化製品…同社の製品は、世界中の多くの国、特に日本、韓国、米国に輸出されています…

Mai Khanh氏によると、企業の評判とブランドを構築するために、企業は品質、人材、技術革新、顧客のニーズへの注力などのコアバリューを確立しています。生産および事業開発。その中で、品質は顧客との長期的な協力を確立し維持するための最も重要な要素です。従業員は最も価値のある資産であるため、従業員が潜在能力を最大限に発揮できる環境を整える必要があります。イノベーションは成長の原動力であり、顧客はパートナーです。したがって、品質、納期厳守、競争力のある価格、アフターサービスを通じて、常にサービス能力を向上させる必要があります。

適切な戦略のおかげで、同社は現在、約300人の従業員を擁するかなり基本的な規模の2つの工場を建設しました。中小企業から、顧客の成長ニーズに応じて、中小企業へと徐々に困難を乗り越えてきました。会社をさらに発展させるためにやるべきことはまだたくさんあります。

「これまでのところ、企業は中小企業の仲間入りを果たし、パートナー向けに高品質の製品を生産するのに十分な容量、技術、設備を蓄積することができました。しかし、困難な時期や世界市場の変動の中で、成果を維持し、それを発展させ続けるには、多くの熱意も必要です」とカーン氏は付け加えました。

*生産技術とプロセスを継続的に改善する

業界は発展の可能性が高いですが、一般的に企業は小規模で生産能力が限られており、大量の注文に対応することは困難です。イノベーションとテクノロジーの継続的な改善は、企業が成長するための必須要件であり、Vinastarも例外ではありません。

「中小企業が集中できるように、業界をサポートするためのブランチのグループが必要です。その時、外国のパートナーが仕事に来るとき、彼らはリンクの連鎖を簡単に見ることができ、ベトナム企業の本当の能力も彼らに示すでしょう」-MaiKhanh氏は期待していました。

顧客のニーズを満たし、生産能力を向上させるために、Mai Khanh氏は、ベトナム生産性研究所によって開発された産業貿易省の包括的な生産性および品質改善モデルアプリケーションプロジェクトに会社を関与させました。それ以来、同社は非常に具体的で効果的な生産性変革戦略を構築してきました。

プロジェクトのサポートのおかげで、同社は革新的なソリューションを適用し、生産性と品質を向上させ、重要な結果を達成しています。損傷を避けて、機械をより継続的に使用する時が来ました。同社はまた、自動化の研究、ロボットへの投資、機械での材料の鋳造プロセスの改善…とりわけ、金型部門が受動的ではなく能動的であるように、金型に関連する各ステップを計画しています。

労働者は生産時間中に働きます

テクノロジーへの投資は、各労働者が以前のように1台ではなく2台の機械を担当するのに役立ちます。また、人材育成も継続的に行っており、生産人材の育成、指導、育成を行い、多くの困難や課題に直面しても会社の発展を支えています。

事業開発に加えて、マイ・カーン氏も懸念しており、中小企業、特に支援産業に対する国家支援政策がより実際的な方法で実施されることを望んでいます。サポート産業は高付加価値の生産産業であり、統合中に経済的利益を享受できるからです。同じ業界の企業を1つの組織またはゾーンに関連付けてグループ化すると、競争力が向上し、メリットが得られ、相互にサポートできるようになります。しかし、特にドンナイでは、全国的に見て、これらの政策はまだ具体的ではありません。

Vuong Le

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