CEO の Vu Minh Tri は、ベトナムの技術分野における重要な人物です。 このビジネスマンは、ソニー・エリクソン、Yahoo! ベトナム、マイクロソフト ベトナム、… 現在、CEO の Vu Minh Tri は、ASIM Group Joint Stock Company のゼネラル マネージャーを務めています。

高感度の分野で長年働き、継続的なトレンドを把握し、若い従業員に親しんできた CEO の Vu Minh Tri は、働き方について多くの新しい視点を持っています。 特にCEOは、クリエイティブでダイナミックな世代であるジェネレーションZにも多くの関心と期待を寄せていました。

番組「ア・キ・ラ・チャンス？ »、CEO の Vu Minh Tri は、若々しい採用基準と貴重なアドバイスにより、多くの候補者から高く評価されています。

Z世代の従業員が作成したチームビルディング活動に参加する

人材の育成と採用の分野で豊富な経験を持つ者として、成功している若者によく見られる優れた資質は何だと思いますか?

私は、優れた専門知識と仕事に対する姿勢という 2 つの資質を備えた候補者を選びます。 能力はあっても態度が不適切な人は、会社で働き、成長することが難しくなります。

ASIMグループは創業期にあるため、姿勢が良く、柔軟な発想と行動力を持つスタッフに特に関心があります。 私がこの仕事をするために雇われたと思っている人もいますが、私は別のことをしなければなりませんでした。 あなたの考えは間違っていませんが、ブート環境に適合しません。

柔軟性のある人は、自分はこの面で強い、この仕事をするために採用されたが、この強みがあれば、会社が必要なときに他の仕事に貢献できると考えるでしょう。 そして、あなたはいつでもそれをする準備ができています。 その時点で、自分の強みは出発点にすぎないことに気づきます。その強み以外のことを行うと、より多くのスキルを習得できます。 そう思っている人は、すくすくと成長します。

今シーズン、Opportunity For Who に参加しましたが、あなたの基準を満たす候補者を採用しましたか? また、Z 世代の労働力全体をどのように評価しますか?

今年のプログラムにはジェネレーションZの方々が多く参加されています。 特に、若い Z 世代は ASIM グループの社員となり、同社のソーシャル メディア プラットフォームのコンテンツ開発を担当しており、好調です。

採用に関して言えば、私の会社は、モバイル通信、テレビ、デジタル サービスなど、Z 世代の生活に関連する分野で製品やサービスを提供しているため、魅力的で若者を引き付けることには多くのメリットがあります。 これに伴い、このグループには、旅行、旅行、クリエイティビティに適した場所があり、外出、旅行など、仕事を続けながら、いつでもサービスを提供できます。

さらに、前駆体の外観で、私の経験を共有して、自分の動機と資産に気づき、正しい選択を行えるようにすることも目指しています。

ジェネレーション Z に関する一般的なコメントについては、職場での知識、知識、およびスキルの開発にアクセスするための条件がより有利な世代であると思います。 ただし、これは、より多くの期待、より多くのプレッシャーに耐えなければならず、バランスを失いやすくなることを意味します。

グループ内では、Z 世代の従業員の割合が増加しています。 若い人たちは、エネルギー、個性、創造性、イニシアチブに満ちています。 「最も日常的なデジタルライフを変革したい」という思いを実現するために、同社は多くの新しいアイデアを開発しています。

個人的には、グループのチームビルディング活動に参加することがよくあります。これは、会社の Z 世代の男性が主導して実行するアイデアであり、非常に良い印象を持っています。

オフィスで過ごす時間数を超えて従業員を管理しないでください

彼はかつて、「現在、1 日 8 時間のオフィスで仕事をしています… Z 世代には適していないように見えますが、時代遅れとも考えられています。仕事の効率を最大化するには?

また、この共有をさらに明確にしたいと思います。

勤務時間はオフィスにいる時間だけではありません。 オフィスの外に十分なスペースを確保することで、従業員のパフォーマンスを向上させることができます。 ご覧のとおり、世界中のテクノロジー企業もオープンなワークスペースに向かっています。 外出先でも、カフェでも、若者の創造性を刺激する場所でも仕事をすることができます。 私のオフィスでは、オープンで若々しく柔軟で固定されていないワークスペースを作成して、従業員が働く意欲を高めています。

私は従業員がデスクに座って働いている時間数ではなく、仕事の結果で管理しています。 従業員が積極的に組織し、責任を持って仕事に取り組めるように、私は柔軟であることを目指しています。

また、頻繁にオフィスに行くことをお勧めしない役職もありますが、家にいることもお勧めしません。 たとえば、あなたがビジネスをしているなら、私はあなたがオフィスに座っていることをあまりお勧めしませんが、市場に固執し、顧客に固執することをお勧めします.

最近よく言われる「無言休暇」という言葉がありますが、これは、勤務時間後に従業員が姿を消し、上司が時間外に連絡したり仕事を割り当てたりすることができないことを意味します。 従業員はこの働き方を適用したいと考えていますか?

私の会社では「無言休暇」というケースは見当たりません。 それどころか、営業時間外にスタッフに「遅れる」ことがよくあります。

私の意見では、あなたが仕事をマスターし、献身的で「愛された」とき、あなたは常にその仕事が常に「うまくいく」ことを望むでしょう. そのため、従業員が自律し、仕事に誇りを持ち、会社に貢献できる快適で創造的な環境を提供することを目指しています。

若い頃、残業は好きでしたか。

技術系の仕事に「残業」という概念はありません。 週末に喫茶店に座っていても、毎日の仕事のことを考えているでしょう。 テクノロジーは日々変化しているため、常に多くのことを学び、最新の状態に保つ必要があります。

ドライバーの精神で生活し、働く

以前の 8X、9X が景気に押しつぶされたのなら、たとえ会社の体制が良くなくても、彼らはそれでも持ちこたえようとしました。 そして今日の Z 世代は、自分に精神的な価値をもたらさないと思えば、喜んで会社を辞めたり、上司を捨てたりします。 これはプログレッシブまたはあまりにも幸せと呼ばれますか?

8X、9X、またはジェネレーション Z は、会社に合わない場合、会社を辞めることができます。

誰もが生まれつき、ある仕事に向いているという傾向を持っています。 彼らが適切な仕事をすれば、彼らは彼らの潜在能力を最大限に発揮するのに役立ちます. 良い自分と同一視し、より適切な機会を見つけることをあきらめることは、若い世代の Z 世代が非常にうまく行っていることだと思います。

そのため、私は常に、人々が能力を最大限に発揮できる環境を作る必要性を認識しています。 最も重要なことはコンプライアンスだからです。

年配の元従業員の給与を引き上げるよりも、高い給与を支払い、1 世代の Z 世代を採用するための多くのインセンティブを提供する方がよいでしょう。これは、今日の大企業や企業の場合ですか?

私にとって、会社の人材は 2 つのグループで構成されます。経験と優れた専門知識を備えた有能な人材と、優れた資質と態度を備えた潜在的な人材です。

ASIM Group では、従業員の仕事の成果を最もよく数値化するための技術プラットフォームを立ち上げました。 能力評価メカニズムがある場合、特定の主要業績評価指標によって、元従業員の昇給昇進や新入社員の新規採用がより適切に制御されるため、「デスクトップ環境の公平性」が高まります。

ジェネレーション Z と共有したい、仕事や生活環境で決して変わらない価値観/ルールはありますか?

車に乗っているときと同じように、運転席に座れば、どこに行けばいいのか、そこにたどり着く方法がわかります。 つまり、仕事を探すときの動機が何であるかを理解し、自分の長所と短所を理解し、仕事に積極的に取り組み、人生をうまくコントロールします。

そして、助手席 – 「助手席」に入ると、あなたは間違いなく受動的になります。 そして、途中で問題が発生した場合、この立場にいる人々はしばしば言い訳を見つけます。 したがって、常に「運転席」の位置に身を置いて、仕事と人生のモチベーションを明確に理解してください。

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写真：CNVC