教育者で外交官のTonNuThi Ninhは、ブランディングと起業について若い起業家と共有することを表明しました。 彼女の業務を通じて、彼女は常に次のように述べています。ブランドを成功させるには、「コアバリュー」が必要です。
コーポレートブランド、パーソナルブランド、ナショナルブランド
Ton Nu Thi Ninh氏は、ベトナムのEUおよびベルギー大使として在任中、ベトナムコーヒーを紹介しようとしたと述べました。 多くの料理の専門家との交流の過程で、彼女はベトナムコーヒーがインスタントコーヒーの原料として新たに知られていることに気づきました。ミドルハイコマーシャルセグメントの特定の製品のブランドやオリジナルのハイエンドブランドはありません。
彼女はベルギーの料理の専門家をチュングエンコーヒーに招待しました。 彼は「それは強くて刺激的な味を持っている」とコメントし、インスタントコーヒーメーカーはすべてロブスタを使用しているのでベトナムコーヒーはよく売れるだろうと言いました。 Ton Nu Thi Ninh氏はまた、ベトナムコーヒーブランドが最初に世界市場に参入するためにどのように力を合わせるべきかについて国内のコーヒー会社に話し、「コーヒーベトナム」と同じ大きなブランドを宣伝しました。 「しかし、真実は、これまでのところ、ヨーロッパで広く知られているベトナムコーヒーブランドは多くないということです。
あるいは、元米国務長官のヘンリー・キッシンジャー氏が出席した国際フォーラムで、ベトナムの国と人々を紹介するために3分間のスピーチをするよう招待されたときのように。 これは多くの有名な学者、ジャーナリスト、政治家にベトナムを宣伝する良い機会であることを認め、彼女は3分以内にこれを提示し、「ベトナムをあなたの目に見える範囲に入れましょう！」という文で締めくくりました。
3ポイントの旅程
外交官のトン・ヌ・ティ・ニン氏によると、ブランドは単なるイメージや外観ではないため、誤解されやすいとのことです。 ブランドを持つためには、まず第一に、意図的、意識的、一貫して決定し構築したベースと「コアバリュー」が必要であり、それはある程度蓄積されなければなりません。
その結果、彼女は3ポイントのロードマップを提案しました。
第一に、ベトナム企業にとって、ブランドを生み出す「コアバリュー」は、「製品の品質」と「サービスにおける誠実さ」に由来するものでなければなりません。 これらの要因は、適切な戦略を導くためのビジネスの「自我」を決定するのに役立ちます。 製品の品質が悪い場合にのみプロモーションに焦点を当てる場合、それは「外観を磨く」だけです。
第二に、あなたはあなた自身/あなたのビジネスを以下に位置づける必要があります：あなたが事業を行っている業界。 ローカル、国、地域、さらにはグローバルな地理空間。 期間に応じたポジショニングポジション（100年前に生まれた場合は異なり、2000年以降に生まれた場合は異なります…）。
第三に、芸術を使用して、知覚、魅力、説得を作成します。 「コアバリュー」は社内のリーダーや従業員に知られ、信じられているだけでなく、多くの人に気づかれ、惹かれるように広めなければならないので、今こそメディアの役割を推進する時です。 そこから、いわゆるマークと呼ばれる「ナチュラルムスクアロマ」が現れます。
「ベトナムの資質」を強調する
ニン氏は、企業ブランドと個人ブランドはナショナルブランドと同じではないと主張しました。 それははるかに幅広い組み合わせですが、大企業ブランドからの貢献は、この国の強みと品質を反映することができます。 たとえば、フランスを想起させることで、エアバスの飛行機、シャネルのファッション、エルメス、ルイヴィトン、ラコステなどを思い浮かべます。 韓国では、サムスン、LG、ヒュンダイ…またはアメリカについて話すとき、私たちはグーグル、フェイスブック、ツイッター…または日本にはホンダ、トヨタ、ソニーがあります…
あなたの国のブランドをあなたの会社のブランドと関連付けたい場合は、次のような質問に答える必要があります。私は誰ですか。 私はベトナム人であることを誇りに思っていますか？ 私の故郷である国に何を感じますか？ 国の永続的で不変の価値は何ですか？ 私たちは他の国とどう違うのですか？ 人類に何を提供できるでしょうか？ これらの「生きた遺産」を継承し、保護し、発展させるために私は何ができるでしょうか？
「日本人が自尊心で全世界から尊敬されているとしたら、私にとって最高のもの、つまりベトナム人のいわゆる「コアバリュー」は、彼らの人間性、人生への愛情、楽観主義、開放性です。 、戦後の国民の誇りとの非敵意。私たち一人一人の「ベトナムの資質」に注目。ベトナム国民の最も価値のある資本は人的資本であるため、企業の強みは人でもあります。ベトナムの若者が発見する方法、自分自身に疑問を投げかける方法、失敗を恐れない方法を知ってくれることを常に望んでいます」と外交官は宣言しました。
東の東を感じる
国家ブランドにおける3つの家族（州、企業、投資家）の関係について尋ねられたトン・ヌ・ティ・ニン氏は、次のように述べています。 またはぼやけています。 国家の役割は、法律、政策、財政などの観点から条件を作成することであり、そのために行動することではありません。
先駆的な政治家や先駆的な指導者のようなどこかで後押しが必要です。また、先見の明のある人、あえてやる、あえて障壁を打ち破る必要もあります。 社会のすべての変化は、先駆的で先見の明のある個人/グループによって主導されています。
彼女は例を挙げました。ドイ・モイは、自己動機付けの重要性と正当な利益の動機付けを認識することにより、「標準10」政策から経済の機会を創出しました。 それ以来、ベトナムはコメの輸入国からコメの輸出国へと変化しました。 あるいは、ヴォー・ヴァン・キエト首相のように、ファン・ヴァン・カイ首相は、人々にとって好ましいビジネス環境を作り、経済発展のために国の資源を動員するために人々のエネルギーを解放することを決定しました。
彼女は次のように回想しました。「東への旅」という本の中で、教授。 ブレア・T・スポルディングは、次のように述べています。 西洋人が東に戻って精神的な故郷に戻る時が来ました。」以前は「西の東を感じる」、そして今は「東の東を感じる」時期であるはずです。
ディエムチャウ
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