Dr. Le Anh Tuan 氏は、ホーチミン市の腫瘍科病院の副院長を務めていた際に、国内で初めて入試を通じて専門病院の院長に任命されました (1 位)。

2ラウンド後に25人の候補者を通過し、正式に受け入れられたのは彼でした ホーチミン市眼科病院院長 – この病院の多くのリーダーは、入札、医療機器や備品の購入に関連する労働問題を抱えているため、このポジションは「ホット シート」と見なされます。

監督の椅子は「暑い」ですか？

* ホーチミン市眼科病院の院長に任命されたばかりの気分はどうですか?

– 国内有数の眼科専門センターの所長に任命されたことを大変光栄に思います。 また、ホーチミン市の指導者、医療部門、ホーチミン市眼科病院のスタッフ、従業員の期待を感じているので、これは大きな課題だと思います。

病院がすぐに安定して成長し続け、地域とアジアの両方で眼科医療センターになることを願っています。

しかし、約 6 年間勤務し、まだ多くの計画を立てているホーチミン市の腫瘍科病院を離れなければならないので、少し罪悪感を感じ、胸が重くなります。 でも、どこにいても頑張る…

* 一連の重要な病院スタッフが業務上の問題を抱える前に、世論はホーチミン市眼科病院の院長の会長は「ホット シート」であると言っていました。 この椅子に座っているあなたは「暑い」と感じますか?「熱を下げる」にはどうしますか?

– 最近の事件が病院の評判とブランドに深刻な影響を与えていることを確認する必要があります。 この場合、最も影響を受けるのはスタッフであり、病院が困難な時期を乗り越え、今後の発展に向けた「弾み」を生み出すことをスタッフも楽しみにしていると思います。

ホーチミン市眼科病院の院長の椅子は「暑い」？ 一般的に、今日の病院は困難とプレッシャーを抱えているため、「誰もが熱い」. でも、ホーチミン市眼科病院は、他の多くの病院にはない利点があるので、「辛くない」と感じています。

医療専門家の大規模なチームの本拠地であり、そのほとんどは大学院の医師です。 とりわけ、50% 以上がスペシャリスト II または博士課程の学生で、最新の設備を備えています。 病院はまた、地域や世界に匹敵する多くの専門的な技術を展開しています。

もう 1 つの強みは、施設、設備、人的資源に投資する準備ができている非常に安定した財源を持っていることです。 リーダーとして、私はオープンで透明性のある仕事の精神を広め、全員が安全な職場環境を持てるように助けたいと考えています。

Le Anh Tuan 医師: 「模範を示し、連帯の核とならなければならないことを認識しています」 – 写真: HUU HANH

「集団的利益」には絶対にノーと言う

※選抜大会 主な称号 前例がない。 試験内容をどのように評価しますか?

– 試験で出題される問題には、非常に実用的な価値があると思います。

また、高得点を得るには、候補者は専門的な医療管理の知識と病院管理の経験を持っている必要があります。

例えば二次試験では、固有の知識に加えて、アクションプランでアイデアや計画を守るためのプレゼンテーションスキルがさらに必要になります。

リーダーシップ試験は良い形であり、特に任命されるタイトルに進むための計画スタッフが不足しているユニットでは維持されるべきだと思います.

* 現在ホーチミン市の眼科病院が直面している障害とは?

– 障害の 1 つは、特に調達プロセスに直接関与する人々の心理的不安です。

そして、私がここに来ると、リーダーとして「模範を示し」、「連帯の核心」であり、入札のプロセス、規則、規制を完了するためにできるだけ早く集まる必要があることに気づきました。 もちろん、これは法律の一般規定に準拠する必要があります。

すべてが常にあるべきです 公共透明性、個人的利益、「集団的利益」が、人的資源、入札の呼びかけ、購入、供給、合弁事業（協会および化学会社）に関連する仕事を支配することを絶対に許してはなりません。

「ゴミの跡」を避けるには？

* ホーチミン市眼科病院の管理スタッフ – ホーチミン市保健省の評価によると – も「制限」の問題です。 どう思いますか？

– はい。 多くの客観的および主観的な要因により、ホーチミン市眼科病院は中間管理職の不足に直面しています。 病院の運営に重要な多くの応接室があります。

私の仕事は、党委員会と理事会と協力して、隣接する供給源計画官のために不足している肩書きに基づく基準を迅速に作成し、完全に完成させることです。 病院の円滑な運営を支援するために、地元の人材を優先して中間管理職に就かせます。

* 医療業界における最近の違反は、通常はホーチミン市の眼科病院での違反で、主に機器、医薬品、医療用品の購入の入札に焦点を当てています。 あなたにとって、その理由は何ですか？

– 過去に医療部門が多大な努力を払ってきたことに注意する必要があります。 残念ながら、いくつかの間違いは人々の自信に影響を与えます。 過去の医療業界における多くの違反とエラーの現象は、これがホーチミン市眼科病院の問題ではないことを証明しています.

エラーはさまざまな理由から発生する可能性がありますが、個人的には、最大の問題は、経営陣と顧問チームが専門的な法的規制を理解し、理解し、更新し、財務管理、入札の呼びかけ、調達に関連する法的問題を規定する能力であると思います. 、合弁会社 – 協会、社交はまだ限られています。

これにより、病院の運営と管理における法律の規定を施行する能力は、依然として非常に怠慢です。

また、病院経営は専門的な経営だけでなく、グローバルな経営であることを認識する必要があります。 財務管理、人的および物的資源、医療インフラを含む。

しかし、現在、ベトナムの病院の医務官や管理者の大半は、専門知識を持った医療関係者ですが、健康管理について十分な訓練を受けていません。

ヘルスケア管理における知識とスキルの欠如は、ヘルスセクターの全体的なパフォーマンスに部分的に影響を与えており、これはまた、時間の経過とともに、一部のヘルスプロフェッショナル、個人、およびユニットの違反やエラーにつながる原因の1つになる可能性があります.

Le Anh Tuan 医師: 「病院の管理は専門的な管理だけではありません」 – 写真: HUU HANH

* では、この「ゴミの道」に戻らないようにするにはどうすればよいでしょうか?

– このリスクを最小限に抑えるために、私の意見では、任命時に、管理知識について十分な訓練を受け、病院運営の実務経験を持つ経験豊富な管理者を選択する必要があります。 優れた専門的要因があれば非常に良いことですが、そうでない場合は管理経験要因を特権化する必要があります。

同時に、マネージャーの管理と運用能力を向上させるための多くのソリューションがあるはずです。 ここには、所長だけでなく、次長、機能部長、諮問委員、企画担当者、入札・購買・調達関係者が配置されています。

特に、法律の指示を遵守するためには、まず手続きや規定を整える必要があります。 諮問委員会の運営規則を完成させ、各メンバーに責任を明確に割り当てます。 特に、取締役会および取締役会の決定またはプロジェクトに関するフィードバックを提供する必要があります。

病院はまた、長期および短期のトレーニングのために定期的にスタッフを派遣する必要があります。 コースやセミナーに参加したり、国内外の病院管理モデルを訪問したりしてください。 これにより、ホーチミン市眼科病院の新しい管理規則と慣行を適用する方法をよりよく理解するのに役立ちます…