ケベック州ラヴァル大学の植物遺伝子導入研究の第一人者であるグエン・コック・ビン博士は、カナダですべての資産を売却し、2004年に家族とともに故郷に帰国しました。国。 当時のホーチミン市の指導者たちが「20年後には時代遅れにならないバイオテクノロジーセンターを設立する」という約束に従ってベトナムに帰国する国々。

その年、ビン博士は、ホーチミン市に最初のバイオテクノロジーセンターを設立するのを手伝った最初の人々の一人であり、総投資額は1億米ドルでした。 パンガシウス用の膿を満たした肝疾患ワクチン、蘭の繁殖、糖尿病用医薬品の製造など、農業、漁業、製薬業界にサービスを提供する一連のプロジェクトが調査され、著作権で登録されています。 ウイルス性肝炎…センターはまた、多くの分野で何百人もの専門家と優れたエンジニアのチームを構築しました。

しかし、2014年に彼が60歳になったとき、代理店はビンを労働法に従って引退させることを決定しました。 「家に帰ったとき、60歳のときではなく、市がそれを必要としなくなるまで働くと言った。中年でそれを使うことができなかったことを後悔している」とビンは言った。

バイオテクノロジーセンターの副所長から、ホーチミン市から才能を引き付けるためのパイロットプログラムの下で科学顧問として働くよう招待され、2017年末まで働き続けました。2019年、市はまだ「実験中」。 応募受付・採用という形で「タレントを誘うレッドカーペット」でしたが、今回は参加しませんでした。

「専門家の意見が必要な場合は、市を招待し、敬意を持って扱う必要があります。「ここに申請してレビューを依頼する」のではありません」と彼は言いました。

ホーチミン市の魅力政策について、ビン氏は、雇用ユニットは行政メカニズムから逃れておらず、才能が最大限に発揮されるのを妨げていると述べた。 したがって、専門家、特に海外に行ったことのある人が州の機関で働くことは困難です。

したがって、ゲストエキスパートは、アイデアを製品に変えるためのスペース、財務管理、および比較的独立した意思決定を必要としています。 「良い人たちに戻ってくるように勧めるが、人々がアイデアを提案するとき、彼らは何かにとらわれるのが難しいので、彼らはできないと言う」とビンは言った。

フルブライト公共政策経営大学院（ベトナムフルブライト大学）の上級講師であるド・ティエン・アン・トゥアン氏は、才能のある人々をシステムに迎え入れるには、彼らの才​​能を伸ばすための開かれた環境と制度を作る必要があると述べた。 。

彼によると、ガバナンスシステムの機能は現在、評議会の団結に過度に依存しており、リーダーが独立した協議に基づいて決定を下すためのスペースが不足しています。 これが、科学者や専門家による多くのイニシアチブが、すべてのレベルおよび公的システムのリーダーによって容認されない理由です。 「すぐに話すのは聞き取りにくいだろう。やや率直な批判的なスタイルの専門家は、この環境で協力するのは難しい」とトゥアン氏は語った。

採用メカニズムについては、2014年から2021年にかけて2つのタレントアトラクションプログラムに参加したHoang The Ban博士は、現在のアトラクションではなく、ベトナムの専門家を積極的に探すべきだと提案しました。 豊富な知識と経験を持ち、技術的ノウハウを持ち、先進国で働き、彼らを説得して仕事に招待します。

「これは、中国、韓国、日本が海外のベトナム人を対象にすべて適用している人々を介した技術移転の迅速、経済的かつ効果的な方法です」と氏は述べ、専門家が価値を感じるのにも役立ちます。

グエン・コック・ビン博士はまた、労働法に従って長期的に働く海外のベトナム人に定年を適用すべきではないと提案した。 なぜなら、善良な人々は、年をとったときや引退したときに故郷に貢献することを選択することが多く、市はそれが得意な専門家のグループを利用する必要があるからです。

一方、ホーチミン市バイオテクノロジーセンターのディレクターであるグエン・ダン・クアン氏は、タレントアトラクションプログラムには現在、パートタイムの専門家が不適切になるメカニズムがないと述べた。 海外の専門家の多くは生活や仕事が安定しているため、完全にベトナムに帰国することは困難です。 したがって、市は彼らがパートタイムで働き、その月の給料を受け取り、その他の手当を受け取るという方針を持っている必要があります。

収入は、才能のある人を採用して招待する際の重要な要素でもあります。 バン博士によると、市の政策によると、月額1,300万〜1,500万ドンの給与は、専門家の共通点に比べて非常に低いとのことです。 彼はこの都市のタレントプログラムを海外の多くの友人に紹介しました。彼らの最初の反応は、この収入でHCMCに住むのは難しいということでした。

「市は厳しい収入水準を規定するべきではないが、パイロットプログラムのように上限を設定するべきである（月額1億5000万ドン）。予算の圧力を減らすために、それを使用するユニットは専門家のために市と収入を支払うことができる」と彼は言った。 。

グエン・コック・ビン博士は、月額1億5000万ドンの収入は公務員や公務員の給与に比べて非常に大きいが、それは6,000米ドルを超えるだけであり、海外で働く資格と経験を持つ人々にとって十分魅力的ではないと述べた。 。 「才能の代償は国が支払う給与ではなく、技術の価値において、彼らが持つ知識は都市、国に変化をもたらすことができる」と彼は宣言する。

ホーチミン市の人材誘致プログラムは「失敗」したと信じて、ド・ティエン・アン・トゥアン氏（ベトナムのフルブライト大学）は、彼がまだ部門に助言を委託されていれば、ブレークスルーを生み出すことはできないだろうと述べた。 思考の轍から抜け出すために。 政策決定プロセスは常に多くの要因によって制約され、行われていることの「ボックス」の内側で考える傾向があります。

代わりに、市は「専門家を使用して専門家を引き付けるためのポリシーを作成する」必要があります。 具体的には、独立した研究ユニットにプロジェクトの開発を委託し、実現可能性を確保するために部門にコメントを出させるが、一定の進歩を保ちながら、市は合意を与える。 プルメカニズムに加えて、プロジェクトには、収入またはその他のインセンティブメカニズムに関連する業績評価メカニズムが必要です。

「市は突破口を開きたいので、新しいアプローチが必要です」と彼は言い、最近の才能の誘致に失敗した後、市は本当に才能を歓迎するためにアプローチを変える時が来たと付け加えました。 。

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