Morris Chang は 55 歳で、世界で最も価値のある半導体企業である TSMC を設立しました。 彼のキャリアに対する献身は、引退後も彼を伝説にするのに十分でした。 その前、チャン氏は 30 年間米国で働き、その後、奇妙な強迫観念を抱いて台湾 (中国) に移住しました。

「私は偉大な半導体会社を築きたいのです」と彼は言った。

この野心は、チャンの手によって、まったく異なる方法で実現されました。 人々はTSMC製のチップを搭載したデバイスを毎日使用していますが、同社は実際にデバイスを設計したり販売したりしているわけではありません。 TSMC は顧客が要求するチップを独占的に生産するだけであり、その際、高価で複雑な製造工場を個別に運営することについてあまり心配する必要はありません。

Chang 氏の革新的なビジネス モデルはチップ業界を変革し、TSMC を世界経済にとって不可欠な存在にしました。

「モリス・チャンほど影響力のある人はほとんどいない」と『チップ・ウォー』という本の著者クリス・ミラーは書いている。

現在92歳のモリス・チャンは、2018年に正式にTSMC会長を退任した。スマートなスーツを着て、ダイエット・コークのカップを手に持った彼は、WSJの記者に親切にこう答えた。より早く。 誰もそんなことはできないと思います。 なぜなら私は先駆者だからです。」

モリス・チャンはかつて作家になることを夢見ていましたが、1 年間大学を卒業した後、あることがきっかけでマサチューセッツ工科大学に進学し、機械工学を学び、修士号を取得しました。 最初の仕事は半導体分野でした。

ダラスに移ってから 3 年後、チャン氏は博士号を取得するために会社からスタンフォード大学に派遣されました。 1960 年代後半には、テキサス インスツルメンツ (TI) の集積回路部門を率い、すぐに半導体グループ全体を率いました。

モリス・チャンは仕事に熱中しているため、新婚旅行中であっても顧客を説得するために電話をかけます。 これが、アリゾナ州に工場を建設するために 400 億ドルを投資したばかりの TSMC を今日の形にしたのです。

「多くの人がワークライフバランスについて話しています。 その年齢の私には知らなかった概念でした。 私にとって、仕事がなければ人生もありません」とモリス・チャンは語った。

1983年、チャン氏は自分が昇進しないこと、そして会社が未来と思われる市場に賭けていないことを知り、テキサス・インスツルメンツを退職した。 ほぼすぐに、彼は電子機器メーカーのゼネラル・インスツルメント社に社長兼最高経営責任者（CEO）として採用されました。 しかし、わずか1年後、この男は辞任を申し出た。 「私は不適合者でした。完全に不適合者でした」と彼は言った。

1982 年、チャン氏はテクノロジー産業を促進したいという KT Li という役人から魅力的な仕事のオファーを受けました。 彼は張氏が台湾有数の技術研究所の所長になり、研究を「紙幣印刷機」に変えることを望んでいました。

チャンさんは最初は断ったが、3年後に考えを変えた。 彼は台湾への移住を人生の「運命の出会い」だと考えている。 「台湾が私にチャンスを与えてくれるかどうかは分かりません。 しかし、この可能性は存在しており、それが私にとって唯一の可能性です」とチャン氏は語った。

少し前に、経済学者のグループが、年配の起業家が若い起業家よりも成功しているかどうかを調査しました。 彼らは、国勢調査局の記録と新しいデータを使用して、2007 年から 2014 年の間に事業を立ち上げた米国の 270 万人の創業者を特定しました。これらの起業家の創業時の平均年齢は 41.9 歳でした。 急成長している企業の場合、その数は 45 社です。

したがって、50 歳の創業者は、30 歳前後の創業者に比べて成功する可能性がほぼ 2 倍になります。 20歳は最も成功する可能性が低いグループです。

40代、50代の起業家は、世界を変える自分の能力に十分な自信を持っていないかもしれませんが、そうするだけの経験は持っています。 モリス・チャンも。 この男性は業界で 30 年の経験があります。

「KT Li氏は私が台湾に半導体会社を設立すべきだと考えてくれました。 それがTSMCの始まりだった」とチャン氏は語り、当時、大企業を築く唯一の方法は、自社の強みを生かし、多くの弱点を最小限に抑えるまったく新しい組織を創設することだったと付け加えた。

Chang 氏は、自分の会社にはデザイン、販売、マーケティングの面でシリコンバレーと競争できるだけのリソースがないことを知っていました。 したがって、利点は生産自体、つまりチップの生産、そしてチップの生産のみにあります。

純粋なチップ工場の「種」は、半導体起業家のゴードン・キャンベルによってチャンの心に植え付けられました。 キャンベルは、工場の建設と運営における課題と非効率性を知っています。 したがって、スタートアップ企業は生産のアウトソーシングに注力すべきだと彼は考えています。 あらゆるビジネスには鋳造工場が必要です。

台湾が株式の48％を保有し、残りはオランダの家電大手フィリップスと民間企業が出資しているが、張氏が主な推進力となっている。 TSMC の奥深いアイデアは、長年にわたる献身的な経験、関係、専門知識に基づいています。

「TSMCはビジネスモデルの革新者だ」とチャン氏は語った。

TSMCは長年にわたり、世界経済を揺るがすほどの影響力を持つ世界有数の半導体メーカーとなった。 ますます多くのテクノロジーでマイクロチップを使用する必要があるという事実により、特に供給に混乱をもたらしている新型コロナウイルス感染症のパンデミックの状況において、同社の重要性はさらに高まっています。

TSMCはこれまで、台湾の大規模工場のみで多くの高度なチップを生産してきました。 このモデルを自国で「潤滑」したことで、同社は他のほとんどの半導体メーカーよりもはるかに多くの利益を得ることができました。

チップの飢餓により、TSMC の価値はさらに高まります。 過去 5 年間で、時価総額はほぼ 4 倍の 7,000 億ドルを超えました。 チャン氏のTSMC株約0.5％の価値は現在35億ドルに相当する。

日本それ自体は銀行にとって魅力的な目的地ではないが、TSMCの存在のおかげで多くのチップイーグルの注目を集めている。 TSMCは、ソニー、デンソー、ルネサスなどの顧客にサービスを提供するために、熊本工場での量産の準備を慎重に進めている。

「TSMCの出現は予期せぬ光明です。 私たちはすぐに有名になり、菊陽町が赤ん坊から突然大人になったようでした」と菊陽町の吉本隆敏市長は最近のインタビューで語った。

海外事業の拡大はTSMCにとって好ましい選択ではない。 しかし、前例のないチップ不足に直面しており、同グループはサプライチェーンの回復力を確保し、顧客を安心させるために事業拡大を余儀なくされている。

TSMCのマーク・リュー社長は「アリゾナは当社の海外スーパーファクトリー開発における最初の試練だ。もちろん、それは学習プロセスだ」と述べ、このプロジェクトはTSMCが真の多国籍企業に変貌できるかどうかを決定づける可能性があると付け加えた。

TSMCは以前、2020年から米国、日本、ドイツで3年間で700億ドル以上の海外拡大計画を発表していた。 チップ争奪戦に参加する代償は莫大で、2024年の支出予算は約280億～300億ドルに達する。

による: WSJ、FT、ブルームバーグ