20 年間、企業と仕事をしてきた中で、私は企業の多くの困難を目の当たりにしてきました。 数か月前、私はビジネスのニーズを理解するために、特定の南部州の指導者と話し合いました。 資本に加えて、企業は法的規制を単純で理解しやすくし、義務を完全に順守するのに役立つ方法を提案した、と兄弟は述べた. 企業側も、困ったときやトラブルが起きたときの迅速なサポートを望んでいます。 一部の企業は、ポリシーの不備に遭遇し、それを地方自治体または当局に報告しようとしました. しかし決済までの待ち時間が長すぎました。 サポートが展開されるまでに、会社はビジネス チャンスを失うか、さらに悪いことに倒産していました。

バリア – ブンタウの会社は、コストを削減するために数回再利用できるガスボンベを輸入しています。 しかし、このタイプの商品は所定のリストにないため、税関当局はコンテナに適切な税率を適用するのが難しいと考えています。 税関部門が関連レベルに相談するのを待っている間、企業は商品を輸入することができず、長い未処理の資本を受け入れていました。

ビジネス サポート ポリシーを策定する過程で、2 種類の質問が寄せられます。 最初のタイプはどの会社のものでもかまいません。問題が発生した場合にサポートを提供する代理店について調べてください。 この質問に答えるために、私たちは法律、規制文書に、有利なビジネス環境の創出、ビジネスのコスト、財務および時間のコンプライアンスの最小化に関連する、大多数またはすべての企業を対象としたサポートの形態を含めようとしています。 または当社に必要な情報を提供する文脈において。

2 番目の質問は、管理者や議会機関からよく寄せられる質問です。州の予算は限られているため、すべてのビジネスをどのようにサポートできるのでしょうか。 この質問により、特定のビジネスオブジェクトに関連するターゲットを絞ったプログラムとプロジェクトを構築して、費やされた予算が最大の効率をもたらすようにします。 どんなに人口が多く裕福な国でも、すべてのビジネスを直接サポートするのに十分な人員と予算を持っている国はないからです。

海外の中小企業支援について、昔習ったけど忘れられない話が二つあります。 2006 年にヨーロッパの多くの国で体験学習グループを組織したとき、デンマークには国家予算からの資金があり、最大 100 万ユーロの資金を調達できる可能性のある事業計画を検討して企業を支援していることを知りました。 このコンテンツは新しいものではありません。 代表団のメンバーが、会社が資金を失ったのか、それとも基金からの支援を失ったのか、会社がその結果を負担すべきかどうかを尋ねたとき、新たな問題が生じました。 デンマーク側からの反応は、彼らがお金を受け取り、承認された事業計画を正しく実行すれば、何の影響もないとのことです。 「ビジネスには多くのリスクが伴うため、損失が発生した場合、それは運が悪いだけだと理解しています。」

2 つ目の話は 2009 年に、私がいくつかの地域の代表者を日本に連れてきて、診断 (診断) モデルについて学ばせたときに起こりました。運用を改善します。 専門家の分野、能力、経験にもよりますが、費用は 1 日あたり 500 ～ 1000 米ドルに相当し、数十日かかる作業期間に相当します。 企業は、国や市の新団子協会が開発し、ウェブ上で公開されているデータベースから適切な専門家を見つけます。 自己交換、契約に署名することに同意します。

ベトナム代表団は日本の友人に「専門家が契約に署名したとき、彼らは協会に対して『何かをする』義務を負っていましたか?」と尋ね、「何をするか」が「花」を意味することを説明するのに時間がかかりました。 数百ドルの年会費に加えて、専門家はいかなる種類の費用も負担する必要はなく、専門家になることは新団子の家族からも大きな尊敬を集めています。日本社会。

経営上の考え方や社会的機能の違いだけでなく、文化や経済状況の違いも、外国の教訓をすぐに適用することを妨げています。 しかし、企業や起業家をより緊密かつ効果的にサポートするために変化する時が来ました。

民間経済開発に関する党決議 10 の実施に関する報告書をまとめていると、民間企業が全国的にだけでなく、この地域でも少し世界的に大きな進歩を遂げていることに気付きました。 ベトナムには、世界で最も美しいホテルやリゾートがあり、アジアで最も美しく、世界で最もロマンチックで、トップ10の新しい目的地があります. 民間企業も空港や高速道路への投資に関与している… 建設や不動産開発などの多くの産業への民間投資は、外国の報道機関によって効率的な運営と評価されており、前期から劇的な変化を遂げている。

最近では、若い新興企業の取り組みが投資ファンドからの関心を集めており、ベトナムは 4 つの新興企業で世界のテック ユニコーン (10 億ドル以上の価値を持つ革新的な新興企業) の地図上でその名を馳せています。このレベルの資本に到達するのにかかった最後の年はわずか 3 年でした。

事業投資環境がまだ障害を呈しており、事業支援のための国家予算が期待に応えられていないという状況において、ベトナムの企業や起業家が会社の成功に貢献するために多大な努力を払ってきたことは明らかです。 国。 問題は、ビジネスがどこまで成長できるか、経済がどこまで成長できるか、中央および地方レベルのビジネス環境がより強力に改革されるかどうか、規制当局が管理不能なものではなく、本当にサポートの中心に会社を置く管理、禁止されている、または困難な条件を課している。

何年も前に、Thanh Hoa のある部門は、小規模ではあるが企業にとって非常に役立つことを行いました。つまり、事務処理を行う企業が完全かつ簡単にガイドされ、「情報を完成させ、ファイルを編集し、文書 … 1 回まで。 異なる需要を満たすために毎回行ったり来たりしなければならないビジネスのようなものはありません。 これがすべての地域で同時に行われれば、会社は多くの時間とお金を節約できます。

そして、これらのささいなことをたくさん同時に行えば、ビジネスは「救われる前に死ぬ」可能性から逃れるチャンスがあります。

会議を終えて元副大臣兼実業家と退社する際、「商売の大変さ」という経験値の価値について語りました。 規制当局が事業主の役割に踏み込めば、企業に追加のハードルやコンプライアンス コストを課すことなく、国の経済は間違いなくより速く、より強力に成長するでしょう。

グエン・ホア・クオン