ソフトバンク帝国が揺れている

急落する利益、不安定な株、そして主要幹部の辞任は、ソフトバンク帝国に影を落としました。

過去10年間、ソフトバンクとその創設者である孫正義は、投資とスタートアップで世界的な注目を集めてきました。 本質的に、この帝国はスタートアップが資金を調達する方法を再形成するのに役立っています。 しかし今、悪いニュースが山積みになっています。

今週、ソフトバンクが400億ドルのチップ設計会社であるArmをNvidiaに売却する計画は、規制上のハードルのために失敗に終わった。 中国のインターネット大手アリババから食品配送サービスのドアダッシュまで、ソフトバンクが株式を保有しているいくつかの大手ハイテク企業の株式は、高成長のハイテク株の売り切りの中で下落した。 そして、息子のトップ補佐官の一人であるマルセロ・クラウレは、賃金をめぐる激しい争いの後、1月に会社を辞めました。

2018年にアイダホで孫正義とマルセロクラウレ。 写真:ブルームバーグ

ソフトバンクの事業の衰退は、最新の財務報告に反映されています。 同社によれば、第4四半期の利益は2億5,100万ドルの利益を上げたものの、2020年の同時期から97%減少したという。 ソフトバンクの株価は今週は比較的横ばいでしたが、投資家がまだ実現していないソフトバンクの大きな賭けに警戒を強めているため、過去12か月で半分以上になっています。

創設者兼CEOの孫正義は、特にハイテク株の所有に関して、同社の苦労を認めました。 「嵐はまだ終わっていないが、それはますます強くなっている」と彼は言った。 それでも、彼は会社の見通しについて楽観的であり、最新の投資がソフトバンクを人工知能革命の中心に置いたと述べています。

New StreetResearchのアナリストであるPierreFerragu氏は、SoftBankの業績は、主に電気通信セクターの企業の運営者から、いわゆる「技術的混乱」に投資する投資家への長年にわたる同社の変革を反映していると述べた。

1981年に設立されたソフトバンクは、米国および世界中で最大のスタートアップ資金提供者の1つです。 1990年代のドットコムバブルの浮き沈みを乗り越えた後、ソンは2010年代まで、ほぼ完全に米国市場から撤退しました。

2012年、彼はカリフォルニア州ウッドサイドにある1億1,700万ドルの家を購入して米国に戻りました。 シリコンバレーで最も高価な家の1つです。 その後、2013年に携帯電話会社Sprintの過半数の株式を約220億ドルで購入し、MarceloClaureをCEOに任命しました。 その後、SprintはT-Mobileと合併しました。

2017年、Sonは、世界最大の技術ファンドと見なされるVisionFundのために1,000億ドルを調達しました。 ソフトバンクはサウジアラビアからの資金のほぼ半分を占めており、Uber、DoorDash、WeWorkなどの高成長テクノロジー企業への主要な投資家です。

これらの投資の多くは、投資家がさまざまな懸念のためにハイテク株を売るために苦労しています。 「韓国のアマゾン」と見なされるクーパンの株は40%近く下落した。 中国の配車サービス会社である滴滴出行はさらに下落し、約70%でした。これは、一部には国がハイテク巨人を厳しく管理しているためです。

ソフトバンクは米国の取引所で取引されている両社に出資しているが、ディディは上場を香港に移す予定である。 一方、2021年に最もパフォーマンスの高い株の1つであるDoorDashは、IPO価格を中心に取引されています。

ソフトバンクが最大の株式を保有するアリババの株価は、2020年10月の最高値から約60%下落しました。ソフトバンクはWeWorkに100億ドル以上を投資しました。 同社は昨年公開され、現在60億ドル未満の価値があります。 そして、NvidiaとのArm契約が失敗した後、SoftBankはチップ設計会社を公開する予定です。

ソフトバンクも内部混乱を経験している。 ここ数ヶ月で、少なくとも4人の上級投資家が計画を終了または発表しました。 先月、ソフトバンクは激しい収益争いの末、グループのトップエグゼクティブの1人であるマルセロクラウレも失った。

クレアはかつて息子の副校長であり、自信を持っていました。 しかし、クラウレが息子が彼の現在および将来の仕事のために20億ドルの収入を約束したと主張したとき、彼らの関係は崩壊しましたが、それを実現できませんでした。

クレア自身も暴力的な浪費家です。 彼はプライベートジェットで旅行し、会社の年間経費を定期的に膨らませています。 近年、彼と彼の家族は東京、マイアミ、ニューヨークの間を移動しました—時にはソフトバンクの要請で、会社はそれらの費用の多くを負担しなければなりません。 この種の費用は日本の保守的なビジネス文化には合いませんが、ソンはそれを受け入れています。

2020年、Claureの長年の従業員の1人が職場での嫌がらせを訴えました。 その結果、この人はソフトバンクから約3000万ドルの支払いで立ち去りました。

しかし、クラウレが彼に20億ドルの収入を支払うように圧力をかけたとき、息子は応答しませんでした。 クレアは彼と息子がお金の契約に署名したと言った。 二人は、外部の弁護士の立会いのもと、数ヶ月間和解を交渉した。 12月下旬にオンライン調停セッションが開催され、クラウレはソフトバンクを3000万ドルから4000万ドルの退職金で退職し、ソフトバンクのラテンアメリカ基金への出資を維持する予定です。

今週の投資家向けプレゼンテーションで、SonはSprintとWeWorkからの挑戦に挑戦してくれたClaureに感謝しましたが、SoftBankのビジネスモデルは変化しているため、Claureとの別れは理にかなっていると述べました。

ただし、背後にある話はもっと厳しいかもしれません。 クレアは12月にツイッターで「人々は仕事や会社を辞めるのではなく、上司を辞める。あなたのために働く人々を正しく扱いなさい」と書いた。

セッション1 ((テオナウ)。

Tsuda Asami

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