「労働輸出2.0」

Posted On: 8月 16, 2022

(Dan Tri) ・長い間、海外ベトナム人労働者は賃金と労働条件の点で制限されてきた。この問題を解決する方法は？」

ベトナムから日本への労働力派遣をリードするベトナム企業の一つである株式会社エスハイの設立16周年を機に、Labor Export（労働力の輸出）1.0氏にお話を伺い、新たな時代の到来を告げる労働輸出と呼ばれる新しいエコシステム。 2.0。

プレゼンテーションを聞き、このプロジェクトを注意深く読んでみると、実際には、ベトナム人労働者を海外に派遣する操作における閉じたプロセスの循環チェーンであり、次のステップが含まれます。外国語とスキルの選択とトレーニング; 働くために海外に派遣されました。企業に仕事を紹介するために労働者をベトナムに呼び戻す…

これは新しい仕事ではありませんが、Labor Export 2.0 プロジェクトの優れた点は、非熟練労働者、非熟練労働者、および外国人労働者を海外で働かせることにノーと言うことです。労働力の価値を向上させ、労働者の賃金と収入を増加させるために、学位と資格を持つエンジニアと熟練労働者を含む、高度に熟練した労働者の割合を増やします。さらに重要なことは、労働者が海外で働く前に支払う必要がある費用は最小限で済みます。海外の雇用主は、管理費を支払う必要があり、ベトナム人労働者を受け入れたい場合、企業のソースを作成します。これは、ベトナム人労働者を海外に派遣するサービスを提供している多くの企業がまだ注意を払っていない新しい点です。

株式会社エスハイの社員海外で働くときにスキルを交換します（写真：CTV）。

ベトナム人労働者を海外に派遣する活動は 40 年以上にわたって行われており、国の社会経済的発展の特徴に関連する多くの段階があります。この活動は、第 11 国民議会の法律第 72/2006 号によって合法化されたため、現在、第 14 国会の法律第 69/2000 号に置き換えられており、今年の初めから多くの新しい、進歩的なポイント、労働者が海外で働くための有利な条件を作成すると同時に、サービス会社の責任を改善します…これまでのところ、この分野は大きな進歩を遂げています。、多くの実際的な効果をもたらし、社会経済開発における共通の指標に重要な貢献をしています。

その証拠に、1990 年代には毎年 10,000 人以上の労働者を海外の約 15 の労働市場に派遣していた、労働力輸出機能を持つ約 20 社の企業から、現在まで全国に 500 社以上の企業がありました。サービスでは、毎年平均 100,000 人の労働者を世界中の 40 以上の国と地域で働かせており、本国への送金額は年間 30 億米ドル以上に達しています。

しかし、ごく少数の機械工学、コンピューターエンジニア、熟練した料理人などの熟練労働者を除いて、ベトナム人労働者の大半は海外で働くことを認識しなければなりません。訓練を受けていない労働者と外国語により、仕事へのアクセスが制限され、科学的および技術的知識の習得が制限されます…ベトナム人労働者の商品と労働の価値が非常に低くなり、海外で働くときの賃金と収入が制限されます. しかし、現実とある程度一致するのは、雇用を創出し、収入を増やし、飢餓の撲滅と貧困削減に貢献するなどの目的で、ベトナム人労働者を海外に派遣するビジネスです。、本質的に、労働輸出1.0はそのようなものです。

現在の状況では、「安い労働力」の要因は、FDI を誘致するための競争上の優位性とは見なされなくなり、多くの重要な経済分野は依然として労働力不足の状況にあります。労働者と労働者の賃金と収入は10年前に比べて大幅に増加し、国内と外国の仕事の賃金差は以前の5倍、10倍の差ではなくなりました。 . したがって、日本、マレーシア、中東などの労働条件の良い労働市場からの労働者を含む、低賃金で海外で働く未熟練労働者の「注文」は、労働者の参加を引き付けることができず、さもなければ労働者は入札から背を向けてきました。これらの注文のために。多くの企業でさえ、採用する労働力のソースが「見つからない」ため、「苦労」の状況に陥ります。

一方で、海外派遣の分野は、これまで「運の良い分野」とされてきました。サービス会社は、労働者の拠出金の徴収を主な収入源と考えているからです。外国の労働市場を利用するユニットへの「仲介手数料」または「手数料」。そして、「彼女が気にかけている何百ものこと」はすべて従業員に投げ捨てられ、従業員とその家族に経済的負担をもたらします. これはまた、なぜ労働者が契約満了後も滞在するために逃げなければならないのかという問題を部分的に説明しています. .

したがって、単純労働者、単純労働者、外国人労働者を使用するところから、訓練を受け、適切な資格とスキルを持ち、外国語教育を受けている労働者を海外に派遣する状態に早急に移行する必要があります。したがって、賃金、良好な労働条件による収入を通じて、労働力の価値を高めます。これは、国内の仕事と外国の労働市場との間の労働資源および労働条件の面での競争の文脈において、今日の緊急の要件です。

さらに重要なことは、企業は海外で働く前に労働者のコストを制限および最小限に抑え、労働者からサービス料金を徴収することから、企業や雇用主の見知らぬ人から雇用主から料金を徴収することに移行することです。将来、海外で働く労働者は、今のようにさまざまな費用を「請求」するのではなく、職業訓練や外国語学習の費用を支払うだけで済むようになり、家族や自分自身に経済的負担が生じます。 . これにより、ベトナムの労働力の価値が高まり、上記の監督のプロジェクトのように、労働力輸出 2.0 の実質価値にもなります。

著者: ファム・アン・タン氏は、労働・傷病兵・社会問題省の事務局次長であり、ホーチミン市の同省の事務局長です。

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